2013年9 月28日，耐火材料項(xiàng)目建成投產(chǎn)一周年。一年來，公司始終堅(jiān)持以“構(gòu)建精品耐材企業(yè) 服務(wù)于水泥主業(yè)”為宗旨，加強(qiáng)與暹羅方技術(shù)合作，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作有序開展，公司產(chǎn)品成功投放國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。目前，生產(chǎn)的堿性磚應(yīng)用于 10000t/d 回轉(zhuǎn)窯4條， 5000t/d 回轉(zhuǎn)窯71條，2500t/d回轉(zhuǎn)窯3條，成功出口老撾、贊比亞等國(guó)家，技術(shù)性能達(dá)到國(guó)際知名企業(yè)同類型產(chǎn)品水平，受到用戶好評(píng)。

優(yōu)化生產(chǎn)——強(qiáng)抓產(chǎn)品質(zhì)量控制

投產(chǎn)后，公司以穩(wěn)定生產(chǎn)組織為工作重點(diǎn)，以提高產(chǎn)品合格率，降低氣耗、電耗為生產(chǎn)管理目標(biāo)，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題準(zhǔn)確分析、擬定措施并及時(shí)整改，確保生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行。

公司在力推生產(chǎn)過程管控、優(yōu)化組織的同時(shí)，將質(zhì)量控制作為重中之重。一是公司從源頭控制質(zhì)量，加強(qiáng)原材料驗(yàn)收，進(jìn)廠原材料合格率達(dá)到99%以上;二是加強(qiáng)球磨細(xì)粉質(zhì)量驗(yàn)收，優(yōu)化調(diào)整球磨機(jī)運(yùn)行參數(shù)，穩(wěn)定出磨細(xì)粉質(zhì)量;三是質(zhì)檢人員根據(jù)破粉碎原料粒徑分布及結(jié)合劑溶液檢測(cè)指標(biāo)，科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化工藝配方，保證混合料制備合格率。

多措并舉——落實(shí)安全管理

2012年9月生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，標(biāo)志著公司由基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。公司始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖。從生產(chǎn)組織實(shí)際出發(fā)，成立安全管理委員會(huì)，制定并積極落實(shí)《員工安全教育與培訓(xùn)管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，定期開展安環(huán)大檢查，梳理排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并限期整改，借鑒暹羅方好的安全管理措施，學(xué)習(xí)安全案例，制定防范措施，健全公司安全管理體系，豐富管控抓手，通過三級(jí)安全教育的開展，組織安全技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，營(yíng)造良好的安全管理氛圍，自投產(chǎn)以來公司重大安全事故為零。

內(nèi)外合作——加強(qiáng)銷售市場(chǎng)開拓

公司一期項(xiàng)目于2012年9月份建成點(diǎn)火，10月份第一批產(chǎn)品順利出窯，此時(shí)，供應(yīng)單位水泥窯逐漸進(jìn)入計(jì)劃停窯檢修期，項(xiàng)目順利投產(chǎn)、合格產(chǎn)品順利出窯及時(shí)滿足了水泥窯檢修高峰對(duì)高品質(zhì)耐火磚的需求。2012年12月8日，從第一批40噸耐火磚順利出廠發(fā)至樅陽海螺起，公司耐火磚銷售相繼保供到集團(tuán)各地水泥窯。

公司不斷總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充銷售力量，完善銷售隊(duì)伍，提高銷售人員專業(yè)技能。2013年2月28日，首批發(fā)往遼陽臺(tái)泥公司的產(chǎn)品順利出廠。目前，公司外部市場(chǎng)客戶包括了南方水泥、中聯(lián)水泥、青松建化、珍珠水泥、巢東水泥等達(dá)15家，銷售工作呈現(xiàn)可喜局面。

在不斷開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，公司將銷售開拓的步伐邁向了國(guó)際市場(chǎng)。依托合資方泰國(guó)暹羅耐火材料公司在國(guó)際市場(chǎng)上完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、健全的銷售機(jī)制，公司國(guó)際市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，2013年8月開始，產(chǎn)品相繼出口到老撾、泰國(guó)、贊比亞等國(guó)家和地區(qū)。