中國水泥工業(yè)正處于一個歷史的轉型期，在這個轉型期的水泥企業(yè)不僅要做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、市場整合、提升創(chuàng)新能力，更要重視企業(yè)文化建設。在水泥產(chǎn)能嚴重過剩的情況下，一部分企業(yè)在市場競爭中被淘汰，其根本原因就是缺少企業(yè)文化。
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”——香港企業(yè)文化協(xié)會常務秘書長、香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生先生在他的《企業(yè)靈魂》一書中這樣寫道。企業(yè)家對社會發(fā)展的貢獻不僅僅是為職工提供福利、為國家上繳利稅、為社會解決就業(yè)，更重要的是彰顯創(chuàng)新能力、傳播企業(yè)文化。這樣的企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能助推社會不斷文明進步。
中國水泥協(xié)會召開首屆水泥企業(yè)文化研討會和組建水泥企業(yè)文化研究會，其目的就是要促進水泥企業(yè)文化建設，弘揚中國水泥企業(yè)文化精神，為構建和諧社會和民族復興作出貢獻。
一、沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)家，要想成為企業(yè)家就必須建設自己的企業(yè)文化
我國水泥行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，都有著獨特的、深厚的企業(yè)文化。中國建材集團的“善用資源，服務建設”，中國中材集團的“敬事禮人，尚同敏行”，華新水泥的“百年品質”，中聯(lián)水泥集團的“我們生產(chǎn)凝聚力”，拉法基水泥的“建設我們家園的材料”，華潤水泥“創(chuàng)造高品質的生活空間”，冀東水泥的“讓生活的基礎更堅實”，臺泥的“擁抱改變，熱情學習”等等，都無不彰顯出企業(yè)文化的正能量傳播。
水泥企業(yè)的生產(chǎn)管理過程是企業(yè)文化的傳播，產(chǎn)品的市場銷售過程是企業(yè)文化的傳播，投資或收購過程是企業(yè)文化的傳播，參加行業(yè)協(xié)會活動和開展公益活動過程也是企業(yè)文化的傳播。
我認為，企業(yè)家的職責是創(chuàng)造利潤與持續(xù)創(chuàng)新，維系企業(yè)綠樹長青;企業(yè)家的職能是戰(zhàn)略決策與精神導向，當好企業(yè)精神領袖;企業(yè)家的使命是整合資源與傳播文化，促進社會和諧發(fā)展。
創(chuàng)造利潤是辦企業(yè)的根本，講究的是經(jīng)營之道。謀取利潤要靠產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)、市場開拓、售后服務，但更要靠市場上的共贏合作。企業(yè)的信譽度和產(chǎn)品品牌也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，企業(yè)文化也為利潤的產(chǎn)生而服務，宣傳企業(yè)文化時無處不體現(xiàn)著對利潤的追求。
創(chuàng)造利潤是企業(yè)價值觀最核心的內(nèi)容，追求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)家的基本職責。但百年常青的企業(yè)不以追求利潤為唯一目標，將人的價值、共同的價值、客戶的價值和社會價值高于企業(yè)利潤價值，企業(yè)才能持續(xù)成長。中國水泥市場不可能一家獨大，競爭力再強的企業(yè)也不能以損害他人利益為前提來獲取不當利潤。我們常說：行業(yè)利潤高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育與行業(yè)利益，維護好共同的市場環(huán)境就是企業(yè)最大的利益。
企業(yè)的終極目標是創(chuàng)造價值，當企業(yè)價值最大化的同時也必將使企業(yè)利益最大化。企業(yè)生存、發(fā)展離不開利潤的持續(xù)獲得，產(chǎn)品或服務有價值，維護行業(yè)利益有貢獻，承擔社會責任被認可，才會給企業(yè)帶來源源不斷的利潤。
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)成長的動力源泉，也是企業(yè)文化建設的靈魂。不斷的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，積極應變、求變，與時俱進的企業(yè)文化才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長久立于不敗之地。企業(yè)文化建設是企業(yè)長壽、基業(yè)常青之道。
企業(yè)家的創(chuàng)新活動是一件幸福的事，幸福的關鍵就是企業(yè)家和他的團隊找到自己的人生之路，創(chuàng)新過程中歷程的復雜性，讓他們充分享受了人生樂趣。創(chuàng)新能讓企業(yè)家們把企業(yè)發(fā)展的命運掌握在自己手中，從自己職業(yè)生涯在更大的掌控權中獲得成就感。與富二代和土豪相比，人們更欣賞經(jīng)過努力拼搏獲得成功的企業(yè)家。
戰(zhàn)略決策是企業(yè)家和團隊智慧的結晶。要使戰(zhàn)略決策更理性化、合理化，必須注重文化氛圍的培養(yǎng)，參與決策過程中的互相溝通。沒有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化充其量不過是一件漂亮的外衣。企業(yè)有著不同發(fā)展時期的戰(zhàn)略，也就有著不同時期相對應的企業(yè)文化。隨著水泥企業(yè)的規(guī)模和市場的拓展，股權變化和經(jīng)營策略調整，地緣經(jīng)濟和國別法規(guī)的不同，其企業(yè)文化的內(nèi)容和形式也要應變。當年的海螺水泥“T型戰(zhàn)略”，隨著挺近西南、西北市場，其發(fā)展戰(zhàn)略的調整也必然帶來企業(yè)文化的相應變化。面對市場供大于求，參與行業(yè)自律和市場合作的問題也不可回避。
企業(yè)文化對決策者有著全面的影響，企業(yè)文化影響著決策者的價值觀念，進而對決策過程產(chǎn)生影響。只有在組織價值觀認同的情況下，其決策才能更好的執(zhí)行。水泥市場由“量本位”向“價本位”過度的過程，就是企業(yè)家和決策者對價值觀的轉變過程。
精神導向是企業(yè)家精神追求的具體體現(xiàn)。企業(yè)家不僅要引領企業(yè)人關注物質層面的東西，也要關注精神層面的東西。人們在基本的物質需要得到滿足后，更多地關注文化上的、精神上的、心理上的需要，開始重視精神產(chǎn)品的價值。太陽微系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人微諾德?科斯拉斷言：“新經(jīng)濟與勞動力無關，它與思想的力量有關?！逼髽I(yè)家本就是企業(yè)的精神領袖，他有義務向企業(yè)灌輸社會和諧的思想，職工以有一個能帶領企業(yè)成功發(fā)展的領導而自豪。
企業(yè)文化代表了時代對于精神的追求，和時代全新的價值取向。市場也在精神化，在水泥市場競爭日益加劇的年代，合作與共贏就是市場的特色和精神追求。當我們以低價傾銷方式，將水泥銷售到更遠的市場上的時候，自己企業(yè)產(chǎn)品庫存是減少了，但我們想到?jīng)]有，自己企業(yè)的精神庫存也在減少。因為低價傾銷是一種不正當競爭行為，是損人不利己的。一個不愿意維護市場公平競爭，不講究行業(yè)自律的企業(yè)，其錯誤的利益導向必然帶來企業(yè)精神導向的衰減。企業(yè)的精神庫存雖然是不可見的，但是比企業(yè)的產(chǎn)品庫存的價值要大得多。
整合資源是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。資源整合的過程始終伴隨著企業(yè)文化的滲透。
在水泥產(chǎn)能嚴重過剩的情形下，企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴張和市場話語權的提升，這是資本的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈是對產(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動、利用協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。
而企業(yè)兼并重組是否成功的標致不是一份合同簽約后的資產(chǎn)轉移，恰恰是企業(yè)文化在被收購企業(yè)的成功嫁接。對自然環(huán)境的整合不僅僅是一個污染排放和能源限額達標，而目標是環(huán)境相容、生態(tài)發(fā)展。對市場的整合也不僅僅是占有率和利潤回報，而是市場供需平衡所做出的努力結果。對行業(yè)協(xié)會的參與和支持也不僅僅是參會和贊助，而是在這個平臺上，作為一個大企業(yè)，為行業(yè)的健康發(fā)展你承擔了多少社會責任。從這個意義上講，水泥行業(yè)資源整合的過程就是一個優(yōu)秀企業(yè)文化的資源整合過程，而這樣的資源整合有利于行業(yè)健康發(fā)展和轉型升級。
傳播文化是企業(yè)家的歷史使命。企業(yè)從事生產(chǎn)管理和涉足市場活動的范圍都是在傳播企業(yè)文化，正能量的企業(yè)文化傳播是對文明社會發(fā)展的貢獻。企業(yè)內(nèi)部的文化傳播是增加凝聚力，企業(yè)外部的文化傳播是打造企業(yè)的品牌。傳播是結果是使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利益的同時，也取得更大的企業(yè)社會影響力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。