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2016-07-21 14:05:11 來源:水泥人網(wǎng)

水泥業(yè)混合所有制將助民營企業(yè)提高地位

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是大熱點,作為區(qū)域性明顯且高度競爭的低技術含量產(chǎn)品,水泥業(yè)如何順應形勢,有效推進混合所有制?如何深化改革改制,優(yōu)化所有制結構,增強企業(yè)活力與競爭力?本文提岀一些思考問題。

“新常態(tài)”下要抓住“新機遇”,應注重用新視角把脈經(jīng)濟,以新思路拓展新局面,以新見解破解難題,及早發(fā)現(xiàn)問題,預防問題,尤其是將危及全局、長遠發(fā)展甚至生存的問題。水泥業(yè)界應居安思危,未雨綢繆,引導企業(yè)做百年老店,而不是風光一陣。相信文章能給業(yè)界人士帶來思索的空間。

作為只能用于混凝土,屬區(qū)域性且高度競爭的特殊產(chǎn)品,技術、品牌等對水泥企業(yè)競爭力的影響較弱,技術與投資門坎相對較低的產(chǎn)業(yè)。在目前大環(huán)境下,結合產(chǎn)業(yè)特點與行業(yè)實際情況,遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,深入總結過去國企改制改革與兼并重組的經(jīng)驗教訓,探討水泥業(yè)優(yōu)化所有制結構與方向,有序推進企業(yè)兼并重組,對提高企業(yè)競爭力與行業(yè)運行質量,推動行業(yè)健康有序發(fā)展,很有現(xiàn)實意義。本文意在拋磚引玉,與業(yè)內(nèi)人士交流探討。

早在2010年,國務院批轉發(fā)展改革委《關于2010年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》,推動國有資本從一般競爭性領域適當退出。目前我國岀臺了一系列發(fā)展民營經(jīng)濟優(yōu)惠政策,支持國有企業(yè)母公司通過出讓股份、增資擴股、合資合作引入民營資本,大力發(fā)展混合所有制及民營經(jīng)濟。因此,民營資本在水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構中的比重及地位將日益提高。

發(fā)展混合制經(jīng)濟

需要做好頂層設計

混合所有制是目前大熱點,也是國企改革最大的亮點、難點。今年以來,各界人士紛紛闡述關于混合所有制的觀點。

8月22日記者采訪李曙光、趙農(nóng)等專家認為:“三中全會決議對國資改革并沒有系統(tǒng)的方案,很多問題還不明確,沒有頂層設計。最主要問題是誰來主導,如果還是國企主導,誰來跟你混合啊?民營企業(yè)又不是傻瓜,不可能把辛辛苦苦賺的錢送到國企手里。改革的初衷是把與公權力結合的國有資本盡量從經(jīng)營性和創(chuàng)新領域撤出來,讓民間快樂地去創(chuàng)業(yè)”。

多位受訪專家表示,目前國企改革“出資人”功能缺失是最大難題。首先,董事會由出資人構成。但現(xiàn)在央企的董事會成員是“代理人”,而不是“出資人”。其次,股份公司的“總經(jīng)理”是在企業(yè)內(nèi)部由董事會產(chǎn)生的,而現(xiàn)在央企的經(jīng)理班子實際上是組織部指派的。地方國資改革還存在重復性高、可操作性不強和含金量不足的問題。

中國企業(yè)改革研究院院長李錦認為,目前頂層設計的主要問題集中在具體應如何操作上,現(xiàn)在需要摸著石頭過河和試點相結合,國家層面的頂層設計困難較大,一些大的根本性的問題難以得到解決,地方國企改革最終難以形成大的動作,帶來不確定的影響。在財政部科學研究所文宗瑜主任看來,在推動混合所有制改革方面,可操作性仍有所欠缺,例如引入外資民資的資產(chǎn)價格、交易方式、信息披露等都還沒有做出很明確的規(guī)定。

中國社科院經(jīng)濟所韓朝華表示,目前在混合所有制方面仍缺乏實質性措施,需要進一步推動。地方雖然都持“鼓勵”的態(tài)度,但仍未制定出具體的操作細則。華東政法大學經(jīng)濟法學院黨委書記、教授沈貴明認為,反思國企改革之路,檢討監(jiān)管無力的常態(tài),沒有擺脫行政思維模式是其最為重要的原因之一。應從行政思維轉為市場思維,不要居高臨下地下達所謂的“監(jiān)管指令”,要尊重企業(yè)在市場機制下的運作規(guī)律。

國內(nèi)混合所有制探索與推行者——著名企業(yè)家宋志平表示,“優(yōu)先股是我們進入混合所有制的捷徑,能化解國有資產(chǎn)混合過程中的流失風險,同時可以解決國有股優(yōu)先獲得股息和保證國有股優(yōu)先權的問題,又能提高民營企業(yè)參與投資的積極性。但混合所有制并非一混就好,或者一混就靈,要讓不同的資本混合在一起,還是大有學問的。”

近日據(jù)報道:目前試點單位仍在就改革方案進行修改和完善,進一步優(yōu)化國有企業(yè)股權結構,下屬企業(yè)引入其他所有制的產(chǎn)業(yè)資本、社會集合資本、私募股權等戰(zhàn)略投資者,提高國有資本的運營效率和效益等,嘗試完善高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬等方面。在股權激勵方面目前還存在一些分歧,下一步試點企業(yè)在這方面的改革會更加謹慎。一位央企內(nèi)部人士對該報記者坦言,因為很多人擔心,一方面股權激勵可能會導致被激勵的少數(shù)人暴富影響公平,另一方面,如果成為福利性的全員持股,又會喪失其激勵作用。

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