近年來，水泥行業(yè)的并購(gòu)可謂風(fēng)生水起，中國(guó)建材、海螺、中材、華潤(rùn)、冀東等企業(yè)巨頭紛紛采取兼并重組戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)、擴(kuò)疆拓土，在鞏固自身核心市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的市場(chǎng)規(guī)模。筆者曾多次撰文就大數(shù)據(jù)在水泥行業(yè)的開發(fā)和應(yīng)用提出了自己的觀點(diǎn)，希望起到拋磚引玉的作用，當(dāng)前水泥產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)需求持續(xù)下滑，伴隨著國(guó)家深化改革舉措逐步的落實(shí)，水泥行業(yè)市場(chǎng)將更加開放和公平、透明，行業(yè)將集體告別高利潤(rùn)時(shí)代。

無論是最新的前沿技術(shù)應(yīng)用，還是華麗的行業(yè)研究報(bào)告，最終都將以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，用數(shù)據(jù)說明一切，而非個(gè)人的主觀臆斷。中國(guó)未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)更趨向于理性，理性的資本投入，合理的生產(chǎn)規(guī)模，科學(xué)的生產(chǎn)方式，最終得到理性的收益。當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境回歸于理性時(shí)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)這一特殊時(shí)期所造就的一些經(jīng)濟(jì)“奇跡”勢(shì)必會(huì)減少，在該時(shí)期，憑借政治資源、社會(huì)資源、個(gè)人魄力等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外力而生存發(fā)展的企業(yè)將很難適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將步入也勢(shì)必會(huì)步入的全國(guó)經(jīng)濟(jì)整合期。

作為傳統(tǒng)行業(yè)的水泥行業(yè)，在經(jīng)歷了與市場(chǎng)的蜜月期之后，也將進(jìn)入與市場(chǎng)的磨合期。如何在磨合期更好的處理好與市場(chǎng)的關(guān)系，筆者認(rèn)為水泥企業(yè)應(yīng)降低在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外力的依賴，抓緊修煉內(nèi)功，每一項(xiàng)企業(yè)決策都應(yīng)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)而定，依據(jù)數(shù)據(jù)做決策。

行業(yè)將對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)更加敏感

水泥行業(yè)的信息化改革已經(jīng)有較長(zhǎng)一段時(shí)間了，但各個(gè)企業(yè)的信息化程度水平參差不齊，包括排名前十的水泥巨頭，其硬件和軟件的投資力度也不盡相同，專業(yè)化的信息化人才隊(duì)伍也存在較大的差異。2000年前后曾在IT界提出了CIO戰(zhàn)略，也就是傳統(tǒng)制造業(yè)將迎來信息化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)除了總經(jīng)理及銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等必備的高級(jí)管理崗位外，還應(yīng)該增加一個(gè)首席信息官(CIO)。隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的深入，越發(fā)凸顯出首席信息官這個(gè)職位對(duì)企業(yè)的必要性和重要性。

水泥行業(yè)在告別高利潤(rùn)時(shí)代的同時(shí)，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)較為寬泛的概念，如在節(jié)能降耗、環(huán)保安全、垃圾協(xié)同等領(lǐng)域的創(chuàng)新都是轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，但歸根結(jié)底企業(yè)是以營(yíng)利為目的的。隨著水泥行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力度的日益加劇，完全可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中看出今日之水泥市場(chǎng)與往日之水泥市場(chǎng)相比，已不可同日而語(yǔ)，往日急需大量水泥的賣方市場(chǎng)已一去難回頭，今后將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于供大于求的買方市場(chǎng)。作為水泥企業(yè)的決策者一定要早日明白市場(chǎng)的導(dǎo)向者已經(jīng)改變，水泥市場(chǎng)已經(jīng)從生產(chǎn)導(dǎo)向變成了消費(fèi)導(dǎo)向。

大的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)者以往的思維模式也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，如銷量大不一定賺錢，袋散比例失衡并不意味著市場(chǎng)走強(qiáng)，噸水泥余熱發(fā)電量不一定是越高越好，人力資源成本的攤銷不是越小越好，都需在數(shù)量龐大且紛繁雜亂的數(shù)據(jù)流中找到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)，而且這個(gè)平衡點(diǎn)還在不停地發(fā)生著改變。同時(shí)消費(fèi)者往日是拿著縮小鏡看待不同水泥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的差距，今日之消費(fèi)者是拿著放大鏡來對(duì)比企業(yè)的差距，這就無形中提高了對(duì)企業(yè)的要求，企業(yè)務(wù)必要做到精益求精，要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)，務(wù)必需要對(duì)市場(chǎng)形成敏銳的洞察力，做到先知先覺，洞若觀火，防微杜漸。要做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)決策者可通過信息化工具對(duì)日常生產(chǎn)及銷售數(shù)據(jù)流進(jìn)行重新疏導(dǎo)、挖掘、重組、分類、整合、提取，最終在數(shù)據(jù)分析模型上發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題和不足，做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理措施。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成就世界級(jí)水泥品牌

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是商界永不過時(shí)的話題，小米手機(jī)輕資產(chǎn)、重營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)模式被業(yè)界廣為傳播。而在過去的幾十年，水泥企業(yè)恰恰是重資產(chǎn)、輕營(yíng)銷的傳統(tǒng)制造業(yè)的典型代表，針對(duì)市場(chǎng)的利好，生產(chǎn)多少就能銷售多少，曾經(jīng)每天需要給經(jīng)銷商計(jì)劃發(fā)貨量的時(shí)代已經(jīng)一去難返了。水泥的高額利潤(rùn)曾吸引了各路人馬跑馬圈地，是造成產(chǎn)能過剩的主要原因之一。

當(dāng)水泥迎來了“微利時(shí)代”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)依然是一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存在核心要素，當(dāng)然創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一項(xiàng)戰(zhàn)略，需要一個(gè)企業(yè)人、財(cái)、物等全方位的支持，從濕法窯過渡到干法窯，從余熱發(fā)電到垃圾協(xié)同處理，無不體現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略在水泥行業(yè)的寶貴實(shí)踐。今年，行業(yè)領(lǐng)軍者又開始了國(guó)際化的探索，與世界行業(yè)巨頭相比，看的不光是百年歷史，因?yàn)闅v史不代表現(xiàn)在，而大數(shù)據(jù)的概念就是通過已經(jīng)產(chǎn)生的碎片化信息數(shù)據(jù)，來判斷分析未來將會(huì)發(fā)生什么。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在定水泥銷售價(jià)格的時(shí)候，如何既能保證產(chǎn)銷平衡，又能利潤(rùn)最大化，這些不是通過單純市場(chǎng)調(diào)研決定，而是要綜合生產(chǎn)、工藝、銷量、區(qū)域市場(chǎng)比較等多組數(shù)據(jù)建立模型進(jìn)行決策。伴隨著信息時(shí)代、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)大潮的來臨，是被動(dòng)接受，還是主動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，都將直接影響和決定水泥行業(yè)能否在未來健康可持續(xù)發(fā)展。