作為一個(gè)能耗成本占總成本50%的高能耗行業(yè)，水泥行業(yè)一直都在尋找降低用能成本的空間。
2015年，國(guó)務(wù)院發(fā)布電力體制改革9號(hào)文以來(lái)，水泥企業(yè)開(kāi)始逐步參與到市場(chǎng)化購(gòu)電中來(lái)，期望從降低電價(jià)上來(lái)找尋更多的利潤(rùn)空間。但對(duì)比參與市場(chǎng)購(gòu)電之前，影響企業(yè)用電成本的因素有所增加。對(duì)于水泥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)電價(jià)波動(dòng)帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而更加復(fù)雜的用電結(jié)算和交易無(wú)疑大大增加了工作難度。
在目前的情況下，水泥企業(yè)往往有如下兩種選擇：
1、 選擇直接與發(fā)電廠進(jìn)行交易，但需承擔(dān)偏差考核可能帶來(lái)的懲罰性電費(fèi);
2、 與愿意承擔(dān)偏差考核罰款的售電公司進(jìn)行合作，簡(jiǎn)化企業(yè)自身管理工作。
這兩種方式從本質(zhì)上來(lái)講，都是將降低成本的核心集中在降低電價(jià)上，而忽略了控制偏差考核風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)降低用電成本的重要作用。市場(chǎng)化真正的目的在于讓各種資源得到有效的配置與利用。為此，四川萬(wàn)益能源科技有限公司的購(gòu)電專家為我們分享了一些他們團(tuán)隊(duì)在研究中摸索出來(lái)的方法。
在長(zhǎng)期的研究探索中，萬(wàn)益能源發(fā)現(xiàn)，發(fā)電廠的發(fā)電收入、售電公司的交易量與用電企業(yè)的用電成本三者之間可以通過(guò)優(yōu)化匹配達(dá)成多方共贏的目標(biāo)。信息與數(shù)據(jù)更好的互通，能夠減少雙方資金與資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，萬(wàn)益能源全力打造了一個(gè)集發(fā)電廠、售電公司及用電企業(yè)海量數(shù)據(jù)于一體的購(gòu)電平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，萬(wàn)益能源能夠從電價(jià)、電量和偏差考核風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面幫助用電企業(yè)擴(kuò)大盈利空間。
購(gòu)電前——匹配低價(jià)電源
企業(yè)在選擇售電公司的時(shí)候，價(jià)格往往是企業(yè)考慮的頭等因素。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單純拼價(jià)格的售電公司往往面臨更大的生存挑戰(zhàn)。因此，每家企業(yè)在有限范圍內(nèi)努力尋找一個(gè)價(jià)格優(yōu)惠且運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的售電方。那怎樣去尋找呢?以情況最為復(fù)雜的四川省為例：
假設(shè)某水泥企業(yè)需在A、B兩家售電公司選擇一家進(jìn)行合作。從上圖中可以看出，雖然B售電公司的交易量趨勢(shì)與該水泥企業(yè)用電趨勢(shì)較為符合，但A售電公司交易趨勢(shì)更符合市場(chǎng)波動(dòng)。因此，A公司的成本均價(jià)應(yīng)低于B公司的成本均價(jià)。如果A、B售電公司服務(wù)質(zhì)量相同，則A售電公司存在更大議價(jià)空間;如果A、B售電公司價(jià)格相同，則A公司又更充足的利潤(rùn)空間來(lái)提供穩(wěn)定的、高質(zhì)量的服務(wù)。
基于上述案例，在實(shí)際操作過(guò)程中，萬(wàn)益能源將會(huì)通過(guò)大數(shù)據(jù)匹配的方式，為用電客戶尋找更具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的售電公司，尋找更大的議價(jià)空間，進(jìn)而從電價(jià)方面，減低企業(yè)的購(gòu)電成本。
生產(chǎn)中——科學(xué)管理用量
在完成購(gòu)電合同后，企業(yè)雖然無(wú)法再改變電價(jià)，但想要控制用電成本依然有計(jì)可施。
作為一個(gè)智能的數(shù)據(jù)平臺(tái)，萬(wàn)益能源將企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、用能數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)打通。通過(guò)對(duì)企業(yè)上述數(shù)據(jù)的深度采集和分項(xiàng)直觀的展示，以及對(duì)各工單、班組、重點(diǎn)設(shè)備的能耗指標(biāo)的科學(xué)準(zhǔn)確測(cè)算，實(shí)現(xiàn)班組、產(chǎn)線、企業(yè)之間能耗數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不良操作習(xí)慣，找到需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)，形成科學(xué)準(zhǔn)確的管理和考核辦法，提升企業(yè)的用能效率，減少不必要的能源浪費(fèi)，最終達(dá)到減少用量的目的。
此外，通過(guò)平臺(tái)高級(jí)診斷模塊對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，能夠?qū)η蚰C(jī)、輥壓機(jī)、破碎機(jī)等主機(jī)設(shè)備進(jìn)行診斷。發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常工作狀態(tài)(如：偏離額定、空轉(zhuǎn)等)，提前進(jìn)行預(yù)警與報(bào)警，保證水泥企業(yè)生產(chǎn)用電的安全與穩(wěn)定，減少事故及其帶來(lái)的異常能源消耗。將能源管理由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步保障企業(yè)穩(wěn)定高效。
結(jié)算時(shí)——多樣化控制偏差考核風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)實(shí)際的用電過(guò)程中，實(shí)際用量與預(yù)測(cè)用量出現(xiàn)偏差在所難免，而各地偏差考核也日趨嚴(yán)格。那么，企業(yè)如何控制偏差，減少懲罰性電費(fèi)呢?萬(wàn)益能源購(gòu)電專家從兩個(gè)維度給出建議：
1、 能源使用情況監(jiān)測(cè)
在對(duì)企業(yè)用能數(shù)據(jù)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的過(guò)程中，萬(wàn)益能源購(gòu)電平臺(tái)能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)月電量的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控及提示。通過(guò)實(shí)時(shí)提示，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整用電計(jì)劃，控制偏差，為能源的管理帶來(lái)了便利。
2、 平臺(tái)內(nèi)偏差調(diào)整手段
去年，電力市場(chǎng)交易種類新增合同電量轉(zhuǎn)讓交易。用電企業(yè)可外購(gòu)超出合同電量的部分或出售合同電量?jī)?nèi)未使用部分，以控制偏差。獨(dú)立的用電企業(yè)在面對(duì)合同電量轉(zhuǎn)讓交易時(shí)，尋找合適的交易對(duì)象難度較大，且有時(shí)需要與多個(gè)對(duì)象進(jìn)行溝通才能促成交易。此時(shí)，基于對(duì)大量用戶數(shù)據(jù)的采集與分析，萬(wàn)益能源購(gòu)電平臺(tái)能夠自動(dòng)為企業(yè)匹配最佳的交易對(duì)象，撮合雙邊交易，簡(jiǎn)化工作，減少偏差電量，最終將企業(yè)用電偏差降到最低。
總結(jié)萬(wàn)益能源購(gòu)電專家介紹的3項(xiàng)節(jié)費(fèi)方式，我們不難發(fā)現(xiàn)：在單純的交易外，通過(guò)科技的手段不僅能為企業(yè)簡(jiǎn)化管理工作，還能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。大數(shù)據(jù)和信息平臺(tái)的價(jià)值正在不斷被發(fā)掘與變現(xiàn)，水泥行業(yè)參與其中也將因此受益無(wú)窮。
降低購(gòu)電成本，減少用電偏差，請(qǐng)咨詢：張經(jīng)理18910037609