然而，此時此刻，泛東北地區(qū)的水泥市場的現(xiàn)狀正如當(dāng)下季節(jié)：冰雪伏地，寒意逼人。
所謂泛東北地區(qū)是指東北三省和內(nèi)蒙古東部的赤峰、通遼、呼倫貝爾和興安盟等地區(qū)。據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，泛東北地區(qū)不僅是全國水泥價格洼地，自2013年以來該地區(qū)水泥熟料產(chǎn)能利用率就開始連年大幅下降，截至目前行業(yè)已連續(xù)三年虧損。
冰凍三尺非一日之寒。泛東北地區(qū)水泥行業(yè)現(xiàn)狀究竟到了一個怎樣的地步?癥結(jié)何在?走出困境的出路在哪?
為全面、真實、深入了解以上情況，近期特別報道小組，開展“泛東北地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點”深度調(diào)研，分赴黑龍江、吉林、遼寧及蒙東地區(qū)采訪具有代表性的水泥企業(yè)、工信部門、行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家，深入了解泛東北地區(qū)水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以及各方對此的看法及建議，為行業(yè)把脈，供相關(guān)部門決策參考。
產(chǎn)能：“過剩”未減 又添“新增”
12月份已是東北地區(qū)的隆冬時分，持續(xù)的低溫和北風(fēng)籠罩著這片土地，仿佛逼迫著地面上的萬物都進入冬眠狀態(tài)。
當(dāng)記者一行人站在位于吉林省遼源市渭津金剛水泥廠的兩條5000噸生產(chǎn)線中間時，這種感覺越發(fā)明顯，因為在偌大的廠區(qū)內(nèi)，除了能看到兩臺銹跡斑斑水泥窯之外，我們聽不到機器運作的聲音，更看不到工人的影子。
帶領(lǐng)參觀的廠長告訴我們，這兩條線從2018年11月份開始錯峰停窯，次年4月份才能開窯。到時候這條線究竟如何運轉(zhuǎn)還得看市場行情如何。
據(jù)介紹，2018年，吉林省官方統(tǒng)計的水泥產(chǎn)能為5588萬噸，實際上已經(jīng)超過6000萬噸，但2018年吉林省水泥需求僅為2000萬噸左右，產(chǎn)能利用率33%左右。
“在2018年，這兩條生產(chǎn)線分別停了7個月和5個月，全年生產(chǎn)熟料183萬噸，產(chǎn)能利用率也只能達到50%左右，有接近一半的時間在閑置。不過，即使這樣都已經(jīng)算不錯的了。”廠長告訴記者。
開半年停半年 先進產(chǎn)能大量閑置
地處吉林省的這兩條熟料生產(chǎn)線，幾乎是整個泛東北水泥生產(chǎn)線的縮影，遼寧的產(chǎn)能閑置情況也是如此。
東北水泥行業(yè)人士常說這樣一句話，“東北水泥看遼寧，遼寧水泥看遼中”，遼中地區(qū)的遼陽市更是被當(dāng)?shù)厝朔Q之為“水泥窩子”。
大約十年前，遼陽市就不斷引進先進生產(chǎn)技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，先后引進了亞泰、山水、天瑞、冀東、臺泥等國內(nèi)水泥行業(yè)知名企業(yè)，建設(shè)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線9條，使新型干法水泥比重達100%。
然而現(xiàn)在已經(jīng)不見當(dāng)年的光景，這9條先進的熟料生產(chǎn)線大量閑置，情況好一些的如亞泰集團下屬的遼寧富山水泥，產(chǎn)能利用率能達到50%，差一些的只有30%出頭，一年中有小半時間處于停產(chǎn)狀態(tài)。
黑龍江的產(chǎn)能閑置情況似乎更嚴(yán)重。據(jù)了解，黑龍江全省水泥企業(yè)102家，水泥生產(chǎn)線22條，熟料年產(chǎn)能達到2300萬噸，水泥年產(chǎn)能達到8000萬噸，但是2018年前11個月市場水泥年需求只有2000萬～2100萬噸，產(chǎn)能利用率只有30%左右。
以哈爾濱水泥廠為例，其年熟料產(chǎn)能125萬噸，2018年，其生產(chǎn)水泥熟料42萬噸，產(chǎn)能利用率只有33.6%。按照政策要求，哈爾濱水泥廠自供暖期開始就要實施停窯，即從頭年10月20日一直停到次年4月20日，共6個月。除此之外，2018年，哈爾濱水泥廠又分別在6月、9月分別停窯了20天、15天，相當(dāng)于企業(yè)一年中有7個月處于閑置狀態(tài)。
“今非昔比，早在2012年，當(dāng)時我們廠里兩條線連軸轉(zhuǎn)都供不應(yīng)求，門口排隊買水泥的大車排出去幾公里，有人連著幾天排隊都買不到水泥，然而現(xiàn)在門可羅雀，不說一個排隊的人，即便是正常生產(chǎn)都沒人來買。”哈爾濱水泥廠的負(fù)責(zé)人對記者說。
更有甚者，已經(jīng)有企業(yè)因為開工不足停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)。黑龍江賓州水泥(北方)銷售副總經(jīng)理盛福林告訴記者，由于開工不足，產(chǎn)能利用率低，位于蒙東地區(qū)的扎蘭屯北方水泥已經(jīng)已經(jīng)開始全年停產(chǎn)了，只剩下60萬噸的粉磨站還在開著。盛福林告訴記者，長期停產(chǎn)導(dǎo)致固定費用翻倍，運營成本翻倍，再沒有好的價格支撐，勢必導(dǎo)致虧損，不如一關(guān)了之。
一位泛東北地區(qū)水泥行業(yè)研究專家介紹，2018年，泛東北地區(qū)總產(chǎn)能1.36億噸，然而市場需求只有5573萬噸，在低迷的市場需求下，水泥熟料產(chǎn)能利用率41%，水泥粉磨產(chǎn)能利用率28%，20%以上熟料產(chǎn)能常年處于閑置狀態(tài)，50%的粉磨站產(chǎn)能已經(jīng)閑置。
此外，東北地區(qū)現(xiàn)有水泥固定資產(chǎn)超過千億元，全部是先進的水泥裝備，新型干法水泥生產(chǎn)線達100%，閑置的基本上屬于先進產(chǎn)能。
產(chǎn)能越減越多閑置情況雪上加霜
先進產(chǎn)能的大量閑置已經(jīng)成為泛東北地區(qū)水泥行業(yè)常態(tài)，然而時至今日，泛東北地區(qū)的產(chǎn)能利用率還在下降，因為產(chǎn)能還在不斷地新增。
2009年，國發(fā)〔2009〕38號中明確指出，嚴(yán)格控制新增水泥產(chǎn)能，執(zhí)行等量淘汰落后產(chǎn)能的原則，對2009年9月30日前尚未開工水泥項目一律暫停建設(shè)并進行一次認(rèn)真清理，對不符合上述原則的項目嚴(yán)禁開工建設(shè)。2013年，國發(fā)〔2013〕41號明確規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家投資管理規(guī)定和產(chǎn)業(yè)政策，加強產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)項目管理，各地方、各部門不得以任何名義、任何方式核準(zhǔn)、備案產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)新增產(chǎn)能項目。
雖然國家政策三令五申地限制產(chǎn)能新增，但在泛東北地區(qū)，產(chǎn)能似乎呈現(xiàn)越減越多之勢。
據(jù)有關(guān)地方行業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年泛東北地區(qū)熟料產(chǎn)能1.04億噸，2014年達到1.05億噸，2015年達到1.11億噸，2016年達到1.24億噸，2017年達到1.28億噸，2018年達到1.36億噸，可以看出，泛東北地區(qū)的熟料產(chǎn)能連年增長。
此前在黑龍江省，某國有大型企業(yè)新上大規(guī)模生產(chǎn)線，直接讓黑龍江省原本過剩產(chǎn)能又增加了10%左右，對于黑龍江水泥市場來說無疑是雪上加霜，加劇了黑龍江省的產(chǎn)能閑置，拉低了黑龍江省的產(chǎn)能利用率，加劇了市場競爭。
而對于這條新上線來說，2018年也并不好過，據(jù)測算，這個總投資12億元的水泥廠，其2018年一整年的產(chǎn)能利用率只有25%，產(chǎn)能不能充分發(fā)揮，企業(yè)收回成本都成問題，更別說盈利了。
此外，據(jù)黑龍江水泥企業(yè)介紹，黑龍江省有一些已經(jīng)停產(chǎn)很多年的水泥廠，現(xiàn)在也開始恢復(fù)生產(chǎn)，其中不乏日產(chǎn)1000噸的小水泥企業(yè)。
“在前幾年，由于激烈的市場競爭，這些企業(yè)退出市場，停產(chǎn)了多年后，在水泥行業(yè)行情好的時候又重新把窯點了起來。雖然量可能不太多，但是由于其環(huán)保成本低，負(fù)擔(dān)小、質(zhì)量把關(guān)不到位等原因，價格相對低廉，產(chǎn)品質(zhì)量也難以保證，大多流向下游的一些民生工程，造成安全上的隱患。”有企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者分析道。
遼寧省更是產(chǎn)能新增的爆發(fā)區(qū)。據(jù)測算，2009年38號文明確嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能之前，其水泥熟料年產(chǎn)能約為3852.5萬噸，而到2018年，其年水泥熟料產(chǎn)能已經(jīng)達到約6380萬噸。
遼寧省水泥熟料的新增一直為吉、黑兩省水泥企業(yè)所詬病，因為在本省水泥產(chǎn)能過剩情況下，遼寧水泥企業(yè)開始向外輸出。
吉林省一家水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人直言：“2018年，遼寧、蒙東地區(qū)向吉林方面輸出的水泥熟料占市場總份額的10%，相當(dāng)于卷走了30多億元的利潤。”
另外，據(jù)遼寧省多家企業(yè)爆料，此前遼寧省的一些當(dāng)年批大建小的水泥企業(yè)也開始行動，試圖將與生產(chǎn)許可證設(shè)計產(chǎn)能不符合的小生產(chǎn)線進行擴建，提高產(chǎn)能。與此同時，有企業(yè)爆料，在遼寧省還存在著借著技改新增、無證新增等多種新增的情況。
“就算再新增哪怕千分之一的產(chǎn)能，我們也承受不住了!企業(yè)停工已經(jīng)停夠了，產(chǎn)能閑置已經(jīng)到達極限了，此部分產(chǎn)能釋放后，市場競爭將進一步惡化，產(chǎn)能過剩矛盾將積重難返，企業(yè)經(jīng)營困境無法扭轉(zhuǎn)。”一位遼寧水泥企業(yè)家如是說。
虧損：三年連跌 難以遏制
60億元，是2018年泛東北地區(qū)水泥行業(yè)虧損的數(shù)字。即便在2016年和2017年，泛東北地區(qū)水泥行業(yè)也分別虧損了71億元和39億元。冰凍三尺非一日之寒，冰冷的數(shù)字背后，是東北地區(qū)水泥行業(yè)效益三連跌，是行業(yè)虧損的不斷蔓延，更是該區(qū)域水泥行業(yè)在困境中苦苦掙扎的最真實寫照。
“這里90%的企業(yè)都虧”
雖然我國水泥行業(yè)仍面臨產(chǎn)能過剩挑戰(zhàn)，市場需求不確定性也在增大，但2018年，水泥企業(yè)，特別是南方地區(qū)的水泥企業(yè)在錯峰生產(chǎn)政策持續(xù)推行、嚴(yán)厲的環(huán)保督查、大企業(yè)集團市場協(xié)同主導(dǎo)加持下，仍舊賺了個盆滿缽滿，一幅欣欣向榮的景象。與之相對，北方地區(qū)，尤其是泛東北地區(qū)水泥企業(yè)卻過早地進入了寒冬，在生存邊緣苦苦掙扎。
“我們今年多次到南方的水泥企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，看到人家廠區(qū)熱火朝天的生產(chǎn)，水泥一車車地向外運，進來的都是真金白銀，除了學(xué)習(xí)人家的先進經(jīng)驗之外，也真是羨慕。”內(nèi)蒙古一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說道：“這幾年，我們企業(yè)因為執(zhí)行錯峰生產(chǎn)和行業(yè)協(xié)同，一年最多開窯半年，長期不生產(chǎn)，不但產(chǎn)量下降，企業(yè)固定費用上升，成本也隨之增加，但價格卻提不上去，肯定是要虧損的?？梢哉f，這幾年，我們狀況是越來越差。”
“而且虧損的不只我們一家，這個片區(qū)內(nèi)企業(yè)都是難兄難弟，90%以上都虧，也就是多虧少虧的區(qū)別。”
隨后，他拿出了一張2013年~2018年企業(yè)經(jīng)營情況表格，從表格中可以看到，企業(yè)利潤總額在2014年到達頂峰，達4800多萬元，2015年就降至3900多萬元，2016年、2017年分別為2600多萬元和2400多萬元，而剛剛過去的2018年，企業(yè)利潤總額僅600多萬元。
“這還沒算上融資成本，如果把總公司給我們提供的資金也折算進去，那虧得就更沒法看了。”
吉林一家國有水泥企業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人談起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也是一肚子苦水，他負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)3家企業(yè)，2018年預(yù)估只有一家能略有盈利，其余兩家不虧損就是“勝利”。“每年總公司也是要給我們定指標(biāo)、下任務(wù)，并進行考核。雖然總公司的領(lǐng)導(dǎo)們也知道東北地區(qū)行業(yè)情況，在制定任務(wù)和考核的時候，從不為難我，但我自己還是有壓力，經(jīng)常整夜整夜地睡不著，甚至有時只能靠吃安眠藥入睡。”
一開始，他并不愿意向記者講述自己工作中的難處，但話匣子打開后，近幾年企業(yè)慘淡經(jīng)營的狀態(tài)從他的話中可以輕易窺見。“作為企業(yè)的管理者，肩上擔(dān)著1000多口子吃飯的問題，長期虧損，對基層員工也好，對銷售人員也罷，都會產(chǎn)生不好的影響，很多人都是家里的頂梁柱，連續(xù)幾個月收入不高，很多家庭就受不了了，更何況這種情況已經(jīng)持續(xù)了幾年?而且作為國企，我們不論虧損多少，都是在損失國家的錢，一直這么虧，說是對不起國家也沒錯。”
“年底了，我們也想給職工發(fā)獎金，搞點福利，大家高高興興過年，但連著幾年效益都不好，我們確實是沒有能力給職工提高待遇，也就只能勒緊褲腰帶，大家一起克服困難。”一位辦公室負(fù)責(zé)人無奈地說道。
而另一家區(qū)域運營負(fù)責(zé)人也在與記者的交流中多次提到2018年水泥行業(yè)“南冷北熱”的情況，不只是南方地區(qū)，山海關(guān)以南的華北地區(qū)諸如山東、河南、河北等地，行業(yè)效益、企業(yè)表現(xiàn)都可圈可點，而泛東北地區(qū)水泥企業(yè)的經(jīng)營狀況每況愈下，行業(yè)的利潤斷崖式下滑，各家大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人幾乎都頭痛不已。
“南方水泥行業(yè)這些年掙了不少錢，泛東北地區(qū)行業(yè)利潤卻在地平下線，大家十八般武藝都用上了，可是行業(yè)還是虧損，如果2019年行業(yè)現(xiàn)狀還是不能有所改變，那就更不知道什么時候才能見亮了。”
冬天到了，春天依然很遙遠
企業(yè)利潤連年下跌，讓很多基層員工和企業(yè)負(fù)責(zé)人都無法歡歡喜喜過新年，但即便是在2018年盈利4000多萬的一位廠長在年關(guān)下也不敢掉以輕心，他知道，如果行業(yè)面臨的諸多問題不能得到解決，他的廠子也不能夠獨善其身，也許一年后，也許兩年后，好不容易再次煥發(fā)生機的企業(yè)也許又會跌入谷底。
這家位于吉林的企業(yè)曾僅憑一條日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線在2011年創(chuàng)造了7700萬元的利潤，在隨后的幾年間利潤不斷下滑，到了2015年，企業(yè)虧損了2160萬元。“得益于國家政策，協(xié)會引導(dǎo)，還有平臺建設(shè)，2016年起，我們這個廠子又開始盈利了，2018年盈利4500萬。”
正當(dāng)記者懷疑泛東北地區(qū)水泥行業(yè)虧損是否如想象中那般嚴(yán)重時，他話鋒一轉(zhuǎn)：“但這個利潤是不長久的，廠子今年產(chǎn)銷量僅是實際產(chǎn)能的1/3，明年如果價格出現(xiàn)大幅度波動，我們這個廠子也就和前幾年一樣開始虧損了。”
“遼寧這些民企今年雖然掙了不少錢，但明年他們的利潤也不會這么高了。”遼寧一家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“畢竟產(chǎn)能利用率在那呢，價格又提不上去，既沒有量，也沒有價，自然也就沒有利潤。”
行業(yè)大面積、長時間的虧損的勢頭如不能被及時遏制，泛東北地區(qū)水泥行業(yè)可能就會變成一個莫比烏斯環(huán)，陷入無限惡性循環(huán)之中。
“連續(xù)虧損，工資發(fā)得比以前少，一些年輕點的基層工人趁著停窯外出打工，很多人最后就不回來了，懂技術(shù)的員工流失得就更多了，現(xiàn)在廠子里面40多歲的工人都算是年輕的，有學(xué)歷的技術(shù)人員根本招不來。”
企業(yè)效益連年下滑，不只員工隊伍出現(xiàn)了變動，生產(chǎn)設(shè)備等升級改造也受到了影響。“我們這兩條線建成也有10多年了，很多指標(biāo)已經(jīng)算不上先進，到了該技改的時候了。但這幾年行業(yè)效益不好，我們向上申報技改項目，只有投資少、見效快或者是涉及環(huán)保改造的項目，總公司那邊才同意。”企業(yè)一位技術(shù)骨干指著廠區(qū)生產(chǎn)線介紹道，“本來兩條線都得改造，現(xiàn)在就只能像擠牙膏似的，一部分一部分地來。”
行業(yè)持續(xù)虧損，讓大部分企業(yè)囊中羞澀，必將導(dǎo)致技術(shù)人才大量出走，生產(chǎn)工藝也因無法及時升級而逐步落后，行業(yè)整體水平“一夜回到解放前”，盈利的能力將大幅下滑，行業(yè)虧損更加嚴(yán)重……如此循環(huán)往復(fù)，后果不堪設(shè)想。
黑龍江一家企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人認(rèn)為，泛東北地區(qū)水泥行業(yè)雖然已經(jīng)觸底，但如果現(xiàn)有的問題不真正得到解決，那么行業(yè)很難回暖，虧損仍將持續(xù)，甚至擴大。“我們集團旗下的企業(yè)，2018年基本是全線虧損，虧得少的幾百萬，虧得多的上千萬，幾十家企業(yè)，你想想集團得虧多少錢?家大業(yè)大也受不了這么虧下去啊。”
“都說瘦死的駱駝比馬大，但什么駱駝也受不了好幾年只干活不吃飯呀!前幾年，效益就已經(jīng)不好了，企業(yè)已經(jīng)到了岌岌可危的邊緣，今年又刮了一陣大風(fēng)，徹底掉下去了。”
不賺錢的憂心忡忡，賺了錢的也不敢掉以輕心，歸根結(jié)底，就是泛東北地區(qū)的水泥行業(yè)已經(jīng)立在了懸崖邊緣，根基不穩(wěn)，價格雪崩，利潤極速下滑。
錯峰時期的水泥廠靜悄悄，一片寧靜祥和。但如果行業(yè)再這么虧下去，只怕這種寧靜只會讓人心悸。
如人飲水，冷暖自知。一邊是熱火朝天，一邊是門可羅雀，與南方地區(qū)水泥行業(yè)利潤連創(chuàng)新高相對，據(jù)統(tǒng)計，泛東北地區(qū)水泥行業(yè)連續(xù)三年虧損，虧損額達到170億元，每一家水泥企業(yè)，都不得不面對利潤三連跌的殘酷現(xiàn)實，整個行業(yè)已經(jīng)進入了凜冬。
金融：內(nèi)焦外困 風(fēng)險加劇
“王總，那批設(shè)備運轉(zhuǎn)已經(jīng)一年半了，那12萬元尾款最近能給結(jié)了吧?”臨近年關(guān)，王先生的手機來電中，一大半都是催債的。
作為遼寧一家民營水泥企業(yè)的負(fù)責(zé)人，王先生能從銀行貸的款很少。為了盡可能地讓手里的流動資金不至于捉襟見肘，對于原料、設(shè)備供應(yīng)商的貨款，他都盡量能少付就少付，能拖就拖。而到了年關(guān)，再拖似乎就說不過去了。
為了償還欠款，也為了保證員工工資的正常發(fā)放，王先生忍受同行“低價傾銷”的指責(zé)，經(jīng)常以低于大部分同行報價的形式爭取客戶。即便如此，2018年的銷售收入已經(jīng)遠不及2017年，而對于2019年以及更遠的未來，他表示只能走一步看一步。
隱形的高資產(chǎn)負(fù)債率
一般來說，健康的資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平在40%至60%。從全國水泥上市公司披露的2017年年報和2018年一季度報來看，在眾多水泥企業(yè)中，資產(chǎn)負(fù)債率最高的達75.41%，高資產(chǎn)負(fù)責(zé)率的花落同力水泥、福建水泥等，資產(chǎn)負(fù)債率低的當(dāng)屬塔牌、海螺，都在25%以下。
而在泛東北地區(qū)，這一情況更為嚴(yán)峻。一位泛東北地區(qū)水泥行業(yè)研究專家曾向記者透露，東北水泥行業(yè)中，企業(yè)負(fù)債率都在80%左右，大部分為銀行貸款，例如2012年東北地區(qū)水泥總資產(chǎn)600億元，其中銀行貸款340億元，負(fù)債率為57%，2015年總資產(chǎn)851億元，貸款664億元，負(fù)債率78%。
“按照目前的產(chǎn)能利用率和經(jīng)營狀況，企業(yè)償債能力大幅度下降，債務(wù)違約呈上升趨勢。”于本良說。
據(jù)了解，那些非本地企業(yè)集團在泛東北地區(qū)的分公司，本地貸款較少，一般由集團總部負(fù)責(zé)向銀行申請貸款。
金隅冀東在東北的一家分公司經(jīng)理表示，因為貸款主要由集團總部進行，地方貸款不多。即便如此核算，2018年該公司勉強盈虧平衡。“如果把總部的貸款平攤下來，我們一年要虧兩三億元。”
蒙東地區(qū)的一家國有水泥企業(yè)負(fù)債率高達96.45%，資金也大都由母公司提供。
當(dāng)然，也有個別水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，公司負(fù)債率不太高，在50%以下。
賒銷并未絕跡
除了被催債，到了年底，王先生也不得不向下游客戶催債。他向記者介紹，作為建筑工程的上游產(chǎn)業(yè)，水泥銷售領(lǐng)域也出現(xiàn)過為數(shù)不少的“老賴”。有些企業(yè)因還不上欠款而破產(chǎn)，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人因巨額欠款潛逃或鋃鐺入獄，究其根源還是因為水泥銷售領(lǐng)域存在的“賒銷”。
近兩年，在市場行情較好的南方市場，“賒銷”已經(jīng)成為過去時。在很多水泥企業(yè)門前排長隊的，都是現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶。但在東北，“賒銷”并不陌生。
“為了能贏得市場份額，哪怕是賒銷生意也得做。”王先生說。為了搶占市場，甚至有下游企業(yè)和個人明明可以一手付款，一手提貨，卻仍要堅持延期付款，以顯得自己“大方”。“這也是東北文化的一部分。”王先生笑著對記者說。
在泛東北地區(qū)，產(chǎn)能利用率偏低造成水泥企業(yè)投資回報率下降，對于那些接受貸款比例較高的水泥企業(yè)來說，更不容樂觀。一方面，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，使這一地區(qū)的水泥行業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)虧損嚴(yán)重。另一方面，曾經(jīng)試圖通過擴大出口來消化東北地區(qū)水泥過剩產(chǎn)能的想法也落空了。
在吉林長春采訪時，一位熟悉遼寧情況的水泥企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人告訴記者，在一度認(rèn)為很有出口優(yōu)勢的遼寧，水泥出口的量已經(jīng)很小。在他看來，把東北水泥賣到南方市場也不是長久之計。
王先生最近的主要工作是以解決“欠款”為主，但效果究竟如何，他也沒有太多奢望。
員工：降薪失業(yè) 生計困頓
“已經(jīng)5年沒漲工資了，目前還能收支相抵，我也正在觀望，不確定還能堅持多久。”面對去或者留，遼寧亞泰富山水泥公司員工孫工內(nèi)心十分糾結(jié)。目前他是公司的一名電工，堅持在公司工作11年后，如今他的內(nèi)心也開始動搖。面對泛東北地區(qū)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)惡性競爭不斷，企業(yè)效益不好，行業(yè)前景不明的大環(huán)境，他的心態(tài)反映了大部分水泥企業(yè)員工對水泥行業(yè)未來感到迷茫，普遍持有的觀望心態(tài)。
“2014年以來就沒拿過獎金”
在泛東北地區(qū)，普通崗位的一線員工，如設(shè)備巡檢工、實驗室化驗員等，工資到手一般在2000~3000元，工作技術(shù)性較強或重要崗位的一線工人，比如中控室操作工、電氣維修工等，工資到手一般在3000~4000元。
由于每年冬季企業(yè)有5~6個月的錯峰生產(chǎn)時間，除了電工、維修工、部分化驗人員等會留下來進行設(shè)備檢修、維護，水泥出廠化驗等工作外，其他一線員工就放假，放假職工比例達到75%左右。繼續(xù)工作的職工薪資受到的影響不大，但是放假的員工只能拿到平時工資的40%~80%，一般在1000~2000元，個別企業(yè)像內(nèi)蒙古阿榮旗蒙西水泥有限公司、扎蘭屯市龍北水泥有限公司，員工實際到手工資只有600~1000元。這樣的薪資狀況很難維持家中的生活，放假的員工一般會出去找臨時工作補貼家用，比如去飯店打工，搬貨。
由于行業(yè)長期低迷，企業(yè)效益不好，普通員工生活質(zhì)量長期處于低水平。
“以前買衣服都不會猶豫，現(xiàn)在很少添置衣服，一年最多買一兩套。”孫工的工資目前每月到手3000左右，家里孩子兩歲半，媳婦在家?guī)蕖?014年開始，他的工資成了一潭“死水”，連續(xù)5年沒有動靜，但是5年間物價卻在“蹭蹭”上漲，自從小孩出生以后，花銷陡然上升，生活更加捉襟見肘。“以前，每月還完1000多的房貸還能存點錢，現(xiàn)在不用還房貸，工資卻不夠花了。”
企業(yè)福利也不斷縮水，最后直接“蒸發(fā)”。孫工告訴記者，水泥行業(yè)效益達到頂點的2011、2012年，每月還能拿到1000元左右的獎金，之后，隨著效益下滑，獎金從1000元降到了400元，接著變成300元，2014年以后就完全沒有了。“原來隔三差五還能發(fā)點水果啥的，現(xiàn)在也沒有了。”
孩子出生以后，家里目前需要添置一輛車，媳婦想要的“貂”也盼了好久，但以目前的收入，實現(xiàn)這些愿望遙遙無期，拮據(jù)的生活讓孫工內(nèi)心的堅持逐漸動搖。
薪資降低還只是水泥企業(yè)員工短期所面臨的問題，如果行業(yè)惡性競爭持續(xù)，企業(yè)效益繼續(xù)低迷甚至虧損，未來，他們還將面臨失業(yè)。
根據(jù)調(diào)研情況，泛東北地區(qū)很多水泥企業(yè)員工編制不滿員，并且由于行業(yè)效益不好，大多數(shù)企業(yè)有進一步減員的打算，減員幅度達到25%~30%甚至更高。內(nèi)蒙古扎蘭屯市龍北水泥有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公司定員186人，將來有可能進一步減員，如果徹底停窯只留一個粉磨站，就要減員到60人，減員幅度高達67%。
離開最多的是技術(shù)骨干
在行業(yè)不景氣的狀況下，人力資源的流動性充分顯現(xiàn)，有技術(shù)、有經(jīng)驗，在人力資源市場上有競爭力的員工選擇離開。
“走的都是有水平、懂技術(shù)的骨干，因為效益不佳，吸納人才困難。”黑龍江賓州水泥有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
“專業(yè)性強的工位，像維修崗位員工比較短缺。”遼寧沈陽山水水泥有限公司也面臨類似的困境。
錯峰生產(chǎn)期間，阿榮旗蒙西水泥有限公司也流失了大量電氣化專業(yè)的技術(shù)人員。
“人員不夠，還天天盡是事兒，沒人干活，這是最愁人的事情了。”孫工所在的整條生產(chǎn)線帶水泥磨目前共有8個維護電工。作為工作“老手”，維修技術(shù)人員的短缺常常加大他的工作負(fù)擔(dān)，讓他內(nèi)心更加焦灼。“現(xiàn)在設(shè)備正常運行，咱們這幾個人還能對付，設(shè)備要是出事，我們這幾個人根本忙不過來，一個人要頂一個半的人用。”
為了緩解技術(shù)工人流失的情況，一些企業(yè)不得不執(zhí)行對技術(shù)工人具有傾向性的措施。
“在錯峰期間，我們盡量給一些技術(shù)工人找活干，給他們繼續(xù)發(fā)工資。”遼寧天瑞水泥有限公司化驗室主任汪勇剛告訴記者。為了留人，亞泰集團哈爾濱水泥有限公司采用分段放假、輪流放假的辦法。
目前企業(yè)留下來往往是崗位技術(shù)性不強、可替代性強、年齡偏大的員工，或是一些由于目前沒有其他太好的選擇，處于觀望狀態(tài)的技術(shù)工人，并且他們下一步的去留將取決于水泥行業(yè)未來的發(fā)展，如果行業(yè)效益得不到改善，行業(yè)發(fā)展看不到希望，他們也將毫不猶豫地離開。
“畢竟我們現(xiàn)在每月能開工資，不會拖欠，”孫工告訴記者，“但是我最多還能堅持2~3年。”隨著孩子的長大，未來他將面臨更大的生活壓力。孫工通過朋友了解到，前幾年鋼鐵產(chǎn)量嚴(yán)重過剩，鋼鐵企業(yè)效益普遍不好，員工的薪資很低，一度發(fā)不出工資，但從去年開始，由于去產(chǎn)能效果凸顯，鋼鐵企業(yè)效益有了好轉(zhuǎn)，工資也漲了，當(dāng)時留在企業(yè)的朋友都熬了過來。
為此，孫工對水泥企業(yè)還抱有期待，他希望水泥行業(yè)也能像鋼鐵行業(yè)那樣，熬過寒冬之后也能迎來行業(yè)發(fā)展的春天。“希望到時候工資拿到手能有5000左右，至少也要能納上稅呀，不然咱就成了貧民階層了是吧?”
“有可能，”遼寧沈陽山水水泥有限公司制成車間主任李國清對此進行回應(yīng)，“如果未來去產(chǎn)能取得成效，行業(yè)好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益增加的話，有經(jīng)驗、有技術(shù)的員工可以拿到這個數(shù)。”對于水泥企業(yè)優(yōu)秀員工流失，李國清認(rèn)為，主要是目前的行業(yè)薪水不太具有吸引力。“如果一線普通員工的工資能拿到3500元，優(yōu)秀員工拿到4000~4500元，這樣的薪水結(jié)構(gòu)是比較令員工滿意的，也能吸引年輕人進來。”
據(jù)了解，員工平均年齡偏大是水泥行業(yè)內(nèi)比較普遍的現(xiàn)象，企業(yè)員工平均年齡大多都超過了40歲甚至更高，遼寧沈陽山水水泥公司的員工平均年齡就達到48.6歲，“未來將導(dǎo)致員工青黃不接。”李國清告訴記者。
技術(shù)人才流失，吸引技術(shù)人才困難，年輕人不愿意來，這是泛東北地區(qū)水泥企業(yè)未來發(fā)展面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實。
“沒有利潤，沒有大的技改項目，漲工資的難度非常大。”吉林省遼源金剛渭津水泥公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“利潤好的時候可以分紅，但是現(xiàn)在發(fā)獎金非常困難，覺得愧對員工。”
“企業(yè)效益不好，員工隊伍不穩(wěn)定，吸引不到技術(shù)人才，企業(yè)的升級改造受到嚴(yán)重的制約和瓶頸，何談水泥企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?”北方水泥吉林管理區(qū)負(fù)責(zé)人也很無奈，“如果一個行業(yè)不健康，處于一個很低的盈利，高質(zhì)量發(fā)展無從說起。”
絕不讓泛東北的“今天”變成全行業(yè)的“明天”
泛東北水泥行業(yè)的確“病”了，而且“病”得很嚴(yán)重!
生病的原因主要是產(chǎn)能過剩日益加劇，癥狀主要表現(xiàn)在大量產(chǎn)能閑置、企業(yè)虧損嚴(yán)重、金融風(fēng)險加大、員工瀕臨失業(yè)等各方面。在泛東北，我們看到絕大部分水泥在一年中停產(chǎn)長達半年以上，行業(yè)整體產(chǎn)能利用率只有30%左右，去產(chǎn)能政策的落實不力讓錯峰和協(xié)同失效，導(dǎo)致產(chǎn)能不減反增，去產(chǎn)能的壓力更為加劇;我們看到泛東北地區(qū)水泥行業(yè)在2018年虧損60億元，是歷年來虧損最嚴(yán)重的一年，每一家企業(yè)都在破產(chǎn)邊緣，企業(yè)生存舉步維艱;我們看到泛東北地區(qū)水泥企業(yè)的企業(yè)負(fù)債率達到了80%左右，更有甚者負(fù)債率達96.45%，有些企業(yè)已經(jīng)因還不上欠款而破產(chǎn)，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人因巨額欠款潛逃或鋃鐺入獄;我們看到因為企業(yè)經(jīng)濟效益差、長期停產(chǎn)，從業(yè)人員拿不到正常的工資，獎金、福利更是奢望，生活質(zhì)量長期處于低水平，生活捉襟見肘，未來還可能面臨失業(yè)危機。
一個“慘”字都不足以概括今年泛東北水泥行業(yè)的現(xiàn)狀。
而與之形成鮮明對比的是2018年全國水泥利潤的“爆表”。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年前三季度，全國水泥行業(yè)實現(xiàn)利潤總額1094億元，比上年同期實際增長88.8%，已超2017年全年(877億元)，預(yù)計全年行業(yè)利潤將超過1400億元。而這些利潤主要來自于西南、華南、華東地區(qū)的南方水泥企業(yè)。
雖說南北方水泥企業(yè)在水泥利潤上表現(xiàn)出“冰火兩重天”態(tài)勢，但值得行業(yè)深思的是，南北方水泥企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過程中存在的問題其實并不存在本質(zhì)區(qū)別，首先，南北方水泥行業(yè)同樣存在產(chǎn)能過剩問題;其次，泛東北、西北，西南和中部絕大部分地區(qū)的市場需求逐年下降;再次，同樣存在產(chǎn)能利用率整體逐年下降現(xiàn)象;最后，企業(yè)創(chuàng)新能力的提升還不足以顯現(xiàn)出轉(zhuǎn)型升級的效果。只不過在南方地區(qū)水泥需求尚可，各地水泥企業(yè)不斷深化錯峰生產(chǎn)、區(qū)域間的企業(yè)協(xié)同、環(huán)保政策的不斷收緊等多重因素下，泛東北水泥行業(yè)的癥狀在其他地區(qū)尚未充分顯示出來罷了。而一旦全國水泥行業(yè)需求下降，亦或是一旦東北地區(qū)的錯峰和協(xié)同崩盤，東北的今天或?qū)⒊蔀槿珖嘈袠I(yè)的明天。
亡羊補牢，未為遲也。
因此，當(dāng)前我們最緊要的任務(wù)就是找到能讓泛東北水泥行業(yè)“疏散病痛”、脫離困境的辦法，與此同時，還應(yīng)深挖能夠促使行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。
有這樣一個案例，銀監(jiān)會披露的21家主要銀行綠色信貸情況顯示，2013年6月末至2017年6月末信貸余額高達8.3萬億元，但其中支持水泥行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)——建筑節(jié)能與綠色建筑的僅有1348億元，占比約為1.62%。這表明我國水泥行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，得到的來自于金融資本的支持遠遠不夠，缺乏與外部金融資本對接的主動性。但可以確定的是，過低金融支持必將成為水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的短板，這一領(lǐng)域值得水泥行業(yè)在今后的發(fā)展過程中深挖。其實，像金融支持這樣值得深挖的領(lǐng)域還有很多，例如，探索市場化的去產(chǎn)能方法，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，提升水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力，提升防范企業(yè)債務(wù)金融風(fēng)險能力等。
來源：中國建材報