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2019-04-09 09:11:18 來源:水泥人網

崔星太:建議通過碳?排放指標管理來化解泛東北過剩產能

  ——訪中國水泥協(xié)會副會長兼秘書長,中國聯(lián)合水泥集團有限公司黨委書記、董事長崔星太

  中國水泥協(xié)會副會長兼秘書長,中國聯(lián)合水泥集團有限公司黨委書記、董事長崔星太在接受記者采訪時說,“兩會期間,全國人大代表劉麗芬提交的關于在東北三省及內蒙古自治區(qū)開展水泥產業(yè)結構調整試點的建議非常好,如果能夠實施,對推動行業(yè)健康發(fā)展是一項積極、有效的嘗試。”

  全國人大代表、內蒙古蒙西水泥股份有限公司化驗室主任劉麗芬在建議中希望通過依法化解水泥產能過剩、規(guī)范PVC熟料企業(yè)生產經營、暫停32.5等級水泥生產銷售、產能置換政策與過剩程度掛鉤、動態(tài)執(zhí)行錯峰生產、建立去產能專項調節(jié)基金等措施,使泛東北地區(qū)水泥行業(yè)在2020年扭虧為盈。

  “劉麗芬代表提出的這幾點建議很好,但是想要實現(xiàn)泛東北這一區(qū)域水泥行業(yè)扭虧為盈,關鍵還要抓落實。”崔星太強調。

  “在依法化解水泥產能過剩方面,我認為應該拿出切實有效的解決辦法。”崔星太告訴記者,“我個人建議可以通過碳排放指標的管理來化解。具體可由工信部、生態(tài)環(huán)境部委托中國水泥協(xié)會,依據前一年度全國水泥、熟料產量及經濟形勢,預測下一年度全國水泥、熟料需求量,以此需求量計算出年度允許排放的CO2總量,分別核定每條生產線年度排放指標。排放指標限制了產能的發(fā)揮,以此促使優(yōu)勢地區(qū)、優(yōu)勢企業(yè)通過購買劣勢地區(qū)、劣勢企業(yè)的指標或重組來更好地發(fā)揮產能、發(fā)展壯大,同時也解決了過剩產能、困難企業(yè)退出的資產、債務難題。”

  在崔星太看來,通過這種碳排放指標的管理方法,一方面可以有效去產能,另一方面也可以刺激企業(yè)之間的聯(lián)合重組,提高水泥行業(yè)的產業(yè)集中度,可謂是一箭雙雕。

  此外,規(guī)范PVC熟料企業(yè)生產經營也是泛東北地區(qū),尤其是內蒙古地區(qū)水泥行業(yè)亟待解決的重要問題之一。崔星太告訴記者,部分PVC熟料企業(yè)不顧水泥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展大局,低價向市場傾銷PVC水泥熟料,嚴重破壞了行業(yè)市場秩序。他希望通過媒體呼吁,促使政府有關部門關注此事,嚴禁PVC企業(yè)新增熟料產能。

  崔星太表示,對于像東北三省及內蒙古自治區(qū)這些產能過剩特別嚴重的地區(qū),錯峰生產的天數應與產能過剩程度相適應。此外,錯峰生產要一視同仁,各類企業(yè)都要一同納入到錯峰生產的范圍內,決不能搞特殊化。

  在談到產能置換的問題時,崔星太告訴記者,他個人建議,在產能過剩沒有得到有效抑制的情況下,泛東北地區(qū)最好不要通過產能置換的方式增添新的水泥生產線。

  據水泥人網了解,中國聯(lián)合水泥是隸屬于中國建材集團由國資委管理的中央級最大的水泥制造企業(yè),是中國建材集團有限公司重要的水泥板塊公司。

  2018年山東、河南、河北三省錯峰天數超過160天,減產熟料近3110萬噸。中聯(lián)水泥在持續(xù)開展冬季采暖期錯峰生產的同時,推動實現(xiàn)夏季錯峰生產,累計熟料減產量1675萬噸。對環(huán)保工作產生積極影響,全年共減排二氧化碳約1500萬噸。

  加快骨料項目建設,推動業(yè)務結構升級。2018年,中聯(lián)水泥6個骨料項目先后竣工投產,全年新增骨料產能1700萬噸,提前實現(xiàn)年骨料產能5000萬噸的目標,產業(yè)協(xié)同經營的基礎進一步夯實。

  2018年,按照中國建材集團董事長宋志平提出的“雄安建設,建材先行”的要求,中聯(lián)水泥完成了對河北金隆水泥的聯(lián)合重組,新增熟料產能155萬噸,直接服務于雄安新區(qū)建設。此外還積極推進與同力水泥的合作,完成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽署。

崔星太簡歷

  出生日期:1961年11月出生

  主要成就:中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員、第四屆全國建筑材料行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家

  崔星太,現(xiàn)任中國建材股份有限公司副總裁、中國聯(lián)合水泥有限責任公司董事長/黨委書記。從1999年3月至今,歷任中國聯(lián)合水泥有限責任公司總工程師、副總經理、副董事長/黨委書記,中國建筑材料集團公司副總工程師。

人物履歷

  教育經歷

  1979.09-1984.07 武漢建筑材料工業(yè)學院(現(xiàn)更名為武漢理工大學) 材料工程與科學系學士

  1996.09-1998.07 中國社會科學院研究生院 工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生

  2006.03-2008.01 清華大學 高級工商管理碩士(EMBA)

  工作經歷

  1977.01-1979.09 山西臨猗孫吉高村學校教師

  1984.08-1997.06 魯南水泥廠 技術員、工段長、車間主任、廠長助理、副廠長

  1997.06.28-1999.01.18 魯南水泥廠 廠長

  1999.07.20-2004.8.25 中國聯(lián)合水泥有限責任公司 總工程師

  2002.04.29-2004.8.25 中國聯(lián)合水泥有限責任公司 副總經理兼總工程師

  2004.08.25-2005.4.11 中國聯(lián)合水泥有限責任公司 副董事長

  2004.08.17-今 中國聯(lián)合水泥集團有限公司 黨委書記

  2005.04 11-今 中國聯(lián)合水泥集團有限公司 董事長

  2003.11.17-2005.3.10 中國建筑材料集團有限公司 副總工程師

  2005.03.10-今 中國建材股份有限公司 副總裁

  2007.09-今 南方水泥有限公司 董事

  2009.08.24-今 中國建材股份有限公司 執(zhí)行董事

  2011.12-今 西南水泥有限公司 董事

  榮譽成就

  2006年11月第四屆全國建筑材料行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家;

  2009年11月作為主要創(chuàng)造人創(chuàng)造的成果——“聯(lián)合重組謀發(fā)展,管理整合出效益”獲得2009年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎;

  2010年12月作為主要創(chuàng)造人創(chuàng)造的成果——“踐行‘三五’管理模式,構建特色集團管控體系”獲得2010年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎;

  2011年1月作為主要創(chuàng)造人創(chuàng)造的成果——“提升企業(yè)持續(xù)盈利能力的一體化整合與管理”獲得中國建材集團企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎;

  2011年6月榮獲國務院國資委“中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員”稱號;

  2012年12月作為主要創(chuàng)造人創(chuàng)造的成果——“基礎建材工業(yè)企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的實施”榮獲第十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

  (來源:中國建材報等)

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