2018年，陜煤生態(tài)水泥公司全面推行五全管理，對內嚴控成本扎緊出血點，嚴格工序考核把好質量關，實施清單管理提升執(zhí)行力，加快追趕超越提高戰(zhàn)斗力;對外以品牌質量贏得新客戶，以精準服務穩(wěn)定老客戶，以278名首次入圍中國建材企業(yè)500強，榮獲全國“利廢新材料示范企業(yè)”、“陜西省信用企業(yè)”等榮譽，創(chuàng)下了歷年最好記錄。
2019年，該公司繼續(xù)加快發(fā)展步伐，牢牢鎖定打造“陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團”目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營確立“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，持續(xù)加大“五全管理”落實力度，助力再創(chuàng)佳績，邁出高質量發(fā)展新步伐。
增速提效，業(yè)績再創(chuàng)新高。該公司科學研判形勢，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，全力釋放產(chǎn)能，2018年產(chǎn)品銷售、營業(yè)收入、利潤，分別較上年同期增長20.92%、77.03%、344.34 %,實現(xiàn)了在陜煤集團公司這個大班級中從“差等生”到“優(yōu)等生”的華麗轉身。
2019年一季度水泥、礦粉各類產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長46.9%，銷量同比增長32.89%，日發(fā)運量再創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢，迎來首季“開門紅”。
對標看齊，發(fā)展更有質量?？茖W對標，是促進企業(yè)管理水平螺旋式上升的有效方法。因此，該公司秉持“梯度分明、層次合理”的對標時序，堅持“目標化、差異化、標準化”對標原則，面向兄弟單位、同行先進企業(yè)建立對標學習交流機制，在實時對標中充分吸收關于日常管理、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等方面的先進經(jīng)驗和做法，加大成本管控力度，改善廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，持續(xù)踐行超低排放，2018年全員工效較上年提高974.07噸/年·人;成本控制顯著改善，噸熟料煤耗下降7.08KG，噸水泥電耗較預算下降3.27度;
環(huán)保工作水平大幅提升，經(jīng)受住了中央環(huán)保督查組的多次隨機抽查，所屬富平公司也被喬龍德給予了“三個全國第一”的好評，并在渭南市工業(yè)企業(yè)冬防期實現(xiàn)了差異化錯鋒生產(chǎn)，在企業(yè)效益提升上起到積極促進作用。
一線攻堅，干群情懷更深。該公司牢牢鎖定目標任務，轉變發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展路徑、深化工作部署，針對工作中各個重點環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行分類管理，采取領導班子、機關部門與基層單位相掛鉤的雙向考核激勵機制，層層分解細化責任分工，緊抓產(chǎn)銷旺季開展“奮戰(zhàn)四個月，完成三個一”活動，加快全員工作步伐。
由班子成員帶頭深入基層解難題，探討經(jīng)營良策，對接市場面對面掌握客戶所需，為企業(yè)發(fā)展做出準確的政策性指導;中層干部關口前移挖掘利益增長點，改進原有工作方法，在立足企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、與一線職工進行充分溝通的前提下，充分發(fā)揮各自職能，對癥下藥、因材施教制定相關工作措施，從管理、經(jīng)營到民生逐項加以改善，積蓄企業(yè)持續(xù)性發(fā)展動能;一線職工合力攻堅點燃發(fā)展爆發(fā)點，建立適應生產(chǎn)發(fā)展的人才梯隊，利用崗位對標考核，技術比武、職工技能大賽等多種方式，最大限度激發(fā)員工潛能，在比學趕超的工作氛圍中扎實做好各自工作，為超額完成年初制定的各項任務指標奠定堅實基礎。
強基固本，黨建更具活力。該公司創(chuàng)新推行“黨建+”工作模式，堅持黨管干部的基本原則，樹立正確用人導向，深推“五破五立”主題大討論，開啟工作作風考核清單管理，從根本上實現(xiàn)干部作風轉變;通過健全完善“三會一課”相關制度，開辦“華山大講堂”，創(chuàng)建“華山先鋒”線上交流平臺，形成了橫向、縱向相結合的學習監(jiān)督機制，扎實黨建工作根基，做到了用先進思想指導發(fā)展方向。在此基礎上，還充分分析洞察企業(yè)實際，開展“雙想、三聽、創(chuàng)四一”特色主題活動，在活動過程中引導全員明確目標和戰(zhàn)略，從企業(yè)發(fā)展視角全方位了解基層、職工和客戶的發(fā)聲，大力實施“一廠一策、一部室一亮點、一支部一品牌、一班組一特色”，進一步提高了廣大干部職工的思想認識，為企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一思想、凝聚活力。
舞活龍頭，品牌建設更顯成效。該公司牢記舞活銷售龍頭，時刻堅持“用心靈滲透，用智慧澆灌”的銷售理念，實行“一戶一策”運作方式，把穩(wěn)市場導向，在調整產(chǎn)品結構、調整用戶結構、調整量價結構上想辦法、出實招。
根據(jù)西安、渭南、陜北、漢中等不同市場特點，著眼商混、袋裝、集團內部、重點工程項目等各類客戶的不同訴求，以拓市場、提銷量、增效益為出發(fā)點和落腳點，甄選出一批優(yōu)質客戶群，逐一制定適合的銷售方案，力求從產(chǎn)品質量、銷售服務、客戶保供等多方面努力，建立長期合作關系。
2018年，在全省產(chǎn)銷量同比下降的情況下新增客戶200余家，各類產(chǎn)品銷量同比增加20.92%;2019年初新增客戶近百家，產(chǎn)品遠銷甘肅、四川等地，并首次應用于機場建設領域，不僅樹立了良好的品牌形象，還在增強市場拓展和品牌溢價能力上做出了積極貢獻。
(來源： 人民網(wǎng))