劉彬一行首先來到南陽中聯(lián)水泥生產(chǎn)現(xiàn)場、骨料大棚、商混實(shí)驗(yàn)室、調(diào)度室、業(yè)務(wù)大廳進(jìn)行了實(shí)地察看，詳細(xì)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及商混原料制備、儲(chǔ)存，商混檢測、成型檢驗(yàn)，運(yùn)輸車輛調(diào)度和商混銷售等情況，隨后聽取了王森關(guān)于南陽中聯(lián)水泥元至五月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及商混生產(chǎn)銷售和下一步發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào)。
劉彬?qū)δ详栔新?lián)水泥目前商混經(jīng)營和發(fā)展給予了肯定，并結(jié)合當(dāng)前商混行業(yè)形勢提出了具體要求，他強(qiáng)調(diào)商混業(yè)務(wù)拓展要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、現(xiàn)銷優(yōu)勢，不斷細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，定期盤點(diǎn)庫存，做好“剩、轉(zhuǎn)、退”物料的控制，了解客戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)營銷客戶與合同管理，增強(qiáng)市場博弈優(yōu)勢;建立核算體系，做好價(jià)格、成本、費(fèi)用等核算，使商混核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
對南陽中聯(lián)水泥未來商混業(yè)務(wù)的發(fā)展，劉彬提出了指導(dǎo)性建議，他指出一是從低成本、輕資產(chǎn)、近市場三個(gè)方面，合理布局，提高市場占有率，構(gòu)建企業(yè)商混優(yōu)勢;二是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)經(jīng)營思路，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，增強(qiáng)市場控制力和話語權(quán)，同時(shí)利用好企業(yè)在社會(huì)中的聲譽(yù)和地位，處理好與政府部門的關(guān)系，贏得政策支持;三是隨著產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn);四是從信息化應(yīng)用、生產(chǎn)管理、對標(biāo)管理三個(gè)方面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商混管理精細(xì)化。
最后，王森表示一定按照集團(tuán)公司和劉總要求，牢固樹立“經(jīng)營比管理更重要”理念，深化“三精管理”，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，擴(kuò)大商混產(chǎn)能規(guī)模，做優(yōu)商混業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)水泥+、產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)型升級，為中國聯(lián)合水泥集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn),以優(yōu)異成績向集團(tuán)公司成立20周年獻(xiàn)禮!