水泥人網(wǎng)消息：9月6日，南陽中聯(lián)召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營暨黨建工作會議。中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及主管以上管理人員參加會議。會議由黨委副書記劉西敏主持。

　　會上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報了8月份生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、行政管理及項目建設(shè)等工作及9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人分別匯報了8月份黨建、紀(jì)檢工作及9月份工作計劃。

        副總經(jīng)理林國剛就項目建設(shè)、安全環(huán)保、黨委副書記劉西敏就黨群紀(jì)檢、行政管理、財務(wù)總監(jiān)安軍就財務(wù)管理、副總經(jīng)理曲國龍就生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等工作提出了具體要求。




　　隨后，王森對8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了意見和建議，他指出各部門要總結(jié)8月份工作經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，補足短板，盡快提升銷量，增加利潤額度。同時，王森對9月份工作提出具體要求。
         一、拓量保供。打破常規(guī)，轉(zhuǎn)變思路，組織好在錯峰停產(chǎn)期間的生產(chǎn)工作，做好熟料存儲，保持水泥高庫位運行;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對接客戶做好售后服務(wù)，提高發(fā)貨效率，提升服務(wù)質(zhì)量，確保銷量穩(wěn)步提升。
         二、降本節(jié)費。提升設(shè)備預(yù)維修水平，降低設(shè)備維護成本，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，把控原材料質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。     
         三、壓減工作。緊抓“2422”工作，進行管控與預(yù)警，及時清理內(nèi)部借款，加強考核力度，有效推進壓減工作。
         四、三精管理。按照集團要求穩(wěn)步推進“三精”管理，學(xué)習(xí)槐坎南方，實現(xiàn)組織精健，完善大部制;實施技術(shù)改造，植入精益管理;推進經(jīng)營精益，提升盈利能力，合理備料，降低成本。
          五、安全環(huán)保工作。落實“一崗雙責(zé)”， 強化員工安全教育培訓(xùn)，推動全員參與安全隱患排查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。完善噴淋設(shè)施，實現(xiàn)廠區(qū)、礦區(qū)噴淋全覆蓋。
          六、黨建紀(jì)檢工作。做好新中國成立70周年慶?；顒?，組織好河南區(qū)、南陽片區(qū)籃球賽和歌詠比賽活動。以反“四風(fēng)”為抓手，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。認(rèn)真履行“兩個責(zé)任”，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新進展。
         七、項目工作。各項目經(jīng)理要勇?lián)厝?，克服困難，搶抓時機，提高效率，督促項目工作有序、快速推進，確保按期竣工。


　　最后，王森對全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點希望：

       一是增強信心，樹立必勝信念，保持昂揚斗志，切實發(fā)揚“工匠精神”，在工作中干一行愛一行，腳踏實地把工作做好;

       二是緊扣重要戰(zhàn)略機遇新內(nèi)涵，變壓力為動力，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展做出更多更大貢獻。

　　(來源：南陽中聯(lián)水泥)