以下為宋志平現(xiàn)場(chǎng)演講精編今天中國的企業(yè)，包括全球的企業(yè)都遇到了一個(gè)比較大的問題，那就是利益到底應(yīng)該怎么分配?這是一個(gè)很大的問題。由于這樣的一個(gè)問題，又帶來了一系列的問題。所以，我今天給大家講的題目是《機(jī)制革命——讓企業(yè)成為共享平臺(tái)》。我想講三段話：
好的所有制取決于所有者的開明
第一，企業(yè)應(yīng)該是共享的平臺(tái)。大家知道，美國1979年大企業(yè)圓桌會(huì)議制定了一個(gè)原則，就是企業(yè)所有者利益最大化，這是所有者至上。恰恰是因?yàn)檫@樣的一個(gè)理論，使得我們企業(yè)在過去這么多年的分配上，我們一直是把所有者至上放在第一位的。而現(xiàn)在我們要重新來回想這個(gè)問題，我們要重新修改我們的規(guī)則。到底我們企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么?我們知道在1950年之前，那個(gè)時(shí)候的貧富差距是很大的，1%的人占有了20%的財(cái)富。但是在60年代和80年代，中產(chǎn)階層的崛起，貧富差距在減少，1%的人也只占有15%左右的財(cái)富，也就是說平均度在增加，但是到90年代，到現(xiàn)在，我們又回到了1%的人占有20%的財(cái)富，這樣的一個(gè)情況。其實(shí)這就說明我們的規(guī)則出了問題。所以，我就想我們的企業(yè)究竟是為了什么?我覺得應(yīng)該把所有者、經(jīng)營者和員工都考慮起來，員工不光是有工資，應(yīng)該讓他們分一點(diǎn)公司的財(cái)富，我覺得這才合理。我們企業(yè)的財(cái)富也不能都?xì)w現(xiàn)金資本所有。所以，所有者和企業(yè)之間的關(guān)系，有人說公司是所有者的，我說不是，公司是社會(huì)的。我們現(xiàn)代的有限公司它的核心是“有限”，它保護(hù)了所有者只負(fù)有限的責(zé)任。同時(shí)，他也限制了所有者的權(quán)力。所有者不得侵害公司的利益。所以，這些最最根本的問題。我去年到華為任正非那兒，跟任正非進(jìn)行一次暢談。大家說華為為什么崛起了呢?我覺得是兩點(diǎn)：1.有任正非這樣一個(gè)企業(yè)家精神。2.有任正非的財(cái)散人聚的機(jī)制。他告訴我說，他說宋先生，我就是分享，所有者分一份財(cái)富，經(jīng)營者和管理者分三份，他說所謂資本都在他們這些經(jīng)營者和技術(shù)的骨干的腦殼里。不光國企，包括民企，國企要改革，民企也要改革，好的所有制并不一定有好的機(jī)制，民營企業(yè)也不是哪個(gè)企業(yè)都像華為。所以，關(guān)鍵取決于所有者的開明。
國企改革難在哪?簡(jiǎn)單介紹一下國企的改革，我們現(xiàn)在在做什么。國企改革改了40年，大家說改革怎么這么漫長?我們過去說到2020年基本解決改革的問題，最近大家看國務(wù)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)，說我們要在未來三年攻堅(jiān)來解決問題。
但是，難在什么地方呢?中國是社會(huì)主義國家，我們不可能全面搞私有化，我們要探討把國有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，我們?cè)趯?shí)踐，應(yīng)該說40多年我們找到了這樣的一條道路，那就是混合所有制，混合所有制把國有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)緊緊的結(jié)合在一起。
中國的央企70%的資產(chǎn)是在上市公司里邊，如果沒有這場(chǎng)上市的改造，今天中國的央企和國企很多都不存在了。所以，中國央企和國企的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力源于它的改革，改革的邏輯是什么?最近大家知道，十八大、十九大我們定的，一個(gè)是從體制上國資委管資本，從過去管人、管事改成管資本為主。第二個(gè)是制度上怎么辦?現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度2004年提出，四句話，十六個(gè)字“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，但是這里邊最難的是什么?就是政企分開。第三點(diǎn)是改什么呢?就是改機(jī)制。過去我們國有企業(yè)入了門以后，就是鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資，能進(jìn)不能出。所以這就使得國有企業(yè)沒有效率，這就使得國有企業(yè)大規(guī)模的倒閉，我們把三千萬員工扔到了改革的半路上，讓他們下崗了，每每想起來，我心里就隱隱作痛。那時(shí)候我們提出的叫“三項(xiàng)制度改革”，勞動(dòng)制度、分配制度和人事制度，解決的就是能上能下、能多能少、能進(jìn)能出，解決的就是效率問題。但是，今天我們到了一個(gè)財(cái)富時(shí)代，我們的改革肯定不能再用過去的這種辦法了。所以，今天我們的機(jī)制還要進(jìn)行新的突破。所以，我們前面的改革是為最后機(jī)制改革來鋪墊的，但是機(jī)制改革真的很難，難在什么地方?難在我們很多的管理層，他們害怕企業(yè)的經(jīng)營者，害怕企業(yè)的員工富裕了，害怕你發(fā)了大財(cái)。所以，我跟他們說，我說其實(shí)這些改革發(fā)不了大財(cái)，只能是打造更多的中產(chǎn)階層，減少兩極分化，這是一個(gè)進(jìn)步的意義。同時(shí)，我們要提高企業(yè)的效率，我們同時(shí)又要共享，用什么樣的辦法才能達(dá)到呢?也就是機(jī)制革命。因?yàn)闄C(jī)制的東西改了以后，既能夠保證我們的效率，同時(shí)又能夠共享。我們的三段式改革走到了最后，我們必須推開這扇門，在這個(gè)問題上我們不能再猶豫。與其落后，與其死掉，不如放手一搏去改革，而獲得新生。
新三樣改革
讓員工分享財(cái)富
第三段話，機(jī)制革命到底是我們?cè)谧鍪裁?我們?cè)趶睦先龢拥叫氯龢?。老三樣剛才給大家講了，就是“三項(xiàng)制度”，其實(shí)即使三項(xiàng)制度，我們今天并沒有做徹底，甚至我們有的企業(yè)還在回潮。今天到了財(cái)富時(shí)代，我們給予員工的，不再應(yīng)該是那點(diǎn)工資和獎(jiǎng)勵(lì)，我們應(yīng)該讓他們分享財(cái)富。所以我們現(xiàn)在推出了新三樣改革，哪三樣呢?1.員工持股，骨干持股。中國建材在合肥有一個(gè)水泥設(shè)計(jì)院，2003年搞了員工持股，70%是院里的，30%是骨干的。2.管理層股票級(jí)化。也就是在上市公司里邊給管理層設(shè)置股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)，在這三個(gè)權(quán)利里邊，我還是比較喜歡股票增值權(quán)，也就是西方人講的影子股票，因?yàn)椴粍?dòng)錢，讓員工去買那么多的股票，怎么現(xiàn)實(shí)呢?因?yàn)槭巧鲜泄玖?，我們的管理層必須和買我們股票的股民利益同向，如果我們自己的管理層都不擁有股票，投資者憑什么買你的股票呢?3.我們的工廠進(jìn)行了超額利潤分紅權(quán)，也就是說我們的額定利潤之上多做的那些要拿一部分出來給管理層和員工，也就是分成。讓員工由過去“要我做”變成“我要做”。所以，在企業(yè)里邊有了機(jī)制，就不需要神仙。我以前在北新當(dāng)過廠長，我當(dāng)廠長的時(shí)候，我的機(jī)制很簡(jiǎn)單，我接這個(gè)工廠的時(shí)候，瀕臨倒閉。我問員工，我說你們?yōu)槭裁催@樣皮皮踏踏不好好干呢?員工說宋總，我們好多年沒分過房了，我們好多年沒漲過工資了。我我終于明白了，明天開始掛上個(gè)氣球，上面帶個(gè)條幅，“工資年年漲，房子年年分”，氣球飄上去，幾千名員工看到了。我在那兒當(dāng)了十年廠長，那個(gè)企業(yè)上了市，成為優(yōu)秀的上市公司，去年稅后利潤24個(gè)億。這不就是機(jī)制嗎?當(dāng)年那個(gè)氣球掛上去的就是個(gè)機(jī)制。但是，這比登天還難。為什么?我剛才講到新三樣，我們的股權(quán)，員工持股，現(xiàn)在限制我們不能超過30%，一把手的持股不得超過1%。我們的股票計(jì)劃限制我們無論是賺了多少錢，最后兌現(xiàn)的時(shí)候不得超過你收入的40%，剩下的股票通通注銷。也就是說，給你限制了。我希望未來的改革破掉這些限制，破掉限制，我們還能往前再邁一步。因?yàn)闄C(jī)制的革命可以讓我們企業(yè)達(dá)到共享，同時(shí)可以提高我們企業(yè)的效益，讓大家都能夠發(fā)財(cái)。所以，為什么我來講這一大段話呢?也是想跟大家講，我們現(xiàn)在企業(yè)所遇到的問題。我在國企待了整整40年，在1994年的時(shí)候，那時(shí)候我做百戶試點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)認(rèn)為這個(gè)企業(yè)上了市，國有企業(yè)上了市，就是股份公司了。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為股份制改革了就不再是傳統(tǒng)的國企了，我們就完全市場(chǎng)化了。后來不知道是從哪兒開始，我們的文件里規(guī)定，所有對(duì)政府、政部門、官員的規(guī)定，后邊都加一句話，“國企參照?qǐng)?zhí)行”，參照?qǐng)?zhí)行后邊有個(gè)括弧，含國企絕對(duì)控股和相對(duì)控股企業(yè)。所以，我們上完市以后，分分鐘又都回到了傳統(tǒng)國企的體制。有人又提出來說，混合所有制里也有國有混合，國有混合仍然視同國有企業(yè)，我一想壞了，這又勾了回去。我們遇到了挑戰(zhàn)，就是競(jìng)爭(zhēng)中性，我們必須是競(jìng)爭(zhēng)中性，我們?cè)谑袌?chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，和民企競(jìng)爭(zhēng)，和外資競(jìng)爭(zhēng)，如果我們帶著紅帽子去競(jìng)爭(zhēng)，那公平嗎?所以，我們必須要改革自己，成為混合所有制，我們國有資本做強(qiáng)、做大、做優(yōu)不見得每一個(gè)國有企業(yè)都無一例外地做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，我們國有企業(yè)的個(gè)數(shù)、家數(shù)，也沒有必要越多越好，我們要抓大放小。所以，我對(duì)改革還是充滿信心，我總結(jié)一句話，“不信東風(fēng)喚不回”，謝謝大家!
(來源：今日頭條 正和島)