但是，學來學去，總是覺著照搬過來的一切就像是虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界一樣在空中飄，很難落到實處。服務(wù)做完了，培訓結(jié)束了，安全工作仿佛又回到了原點，能留下來且根植于心的東西少之又少。到最后，企業(yè)感覺安全投入與期望值偏差甚遠，而員工覺著被折騰的疲憊不堪，不勝其煩。安全文化到底應(yīng)該如何建立?我認為以下幾個問題值得我們思考：
首先是重急于求成的管理要求影響了安全工作的發(fā)展。俗話說，“欲速則不達”。通過多年來的培訓與灌輸，員工對安全工作的認知已經(jīng)全面覺醒，能充分認識到安全生產(chǎn)對于自己的重要性，而安全生產(chǎn)技能掌握還停留在懵懂階段，對于某些關(guān)鍵點還不知道到底該怎么做?；鶎訂T工的文化素養(yǎng)參差不齊，對安全培訓活動中的知識點領(lǐng)悟也不盡相同。而我們對安全工作的要求一下子就上升到很高的層面，覺著員工應(yīng)該怎樣去做，而沒有從最基礎(chǔ)的層面去教會員工應(yīng)該怎樣做。在管理的過程中重考核，輕引導，最終導致部分員工對安全管理工作存在一種畏懼和厭倦心理，致使安全生產(chǎn)理念難以在基層全面貫穿滲透，導致了安全管理中薄弱環(huán)節(jié)的存在。我們最容易忽視的就是少數(shù)員工的安全技能的缺失，而事故的發(fā)生也往往就是在某一個薄弱的點上。
要解決這類問題，主要是要發(fā)揮車間、班組的基礎(chǔ)管理單元的管理優(yōu)勢。在班組中建立互幫、互助的和諧安全氛圍，一個人懂了會了不行，最終是要整個團隊成員都掌握，通過小團體的相互提醒與幫助，共同提高。安全管理不能一蹴而就，要一步一個腳印走穩(wěn)，不能追求快跑，而使少數(shù)人“掉隊”。在安全管理中，要做到“一個都不能少”。通過相互學習提升，把安全行為養(yǎng)成一種習慣。
其次是專業(yè)的優(yōu)勢沒得到充分的發(fā)揮。在生產(chǎn)管理中，我們潛意識的認為就是：設(shè)備專業(yè)的只管設(shè)備、工藝專業(yè)的只管工藝、電器專業(yè)的只管電器等等，安全管理就交給了安全管理科人員，卻忽視了專業(yè)的安全優(yōu)勢--本質(zhì)安全。
不論是工藝安全、設(shè)備安全還是電氣安全，最終的結(jié)果都涉及到了人身安全，因為在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都是要靠“人”來操控的，每一個環(huán)節(jié)、每一處“設(shè)備/工藝/電氣”的安全都與“人”的安全息息相關(guān)，工藝系統(tǒng)的問題，帶來的安全隱患關(guān)系到整個系統(tǒng)作業(yè)人員的安全;機械設(shè)備的問題，影響的是直接與間接接觸設(shè)備人員的安全;一個作業(yè)環(huán)境布置的問題，影響的就是整個作業(yè)單元人員的安全。從不同的專業(yè)、不同的角度去看去檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患不盡相同。俗話說，專業(yè)的人干專業(yè)的事。要想全面的辨識安全風險，最根本的就是要從設(shè)備的性能、工作的原理、操作的要點、環(huán)境的布置等方面去全面考慮分析。就好像是一個安全標準化評審專家組的組成，一定是由電氣方面的專家、設(shè)備方面的專家等一眾人員組成，而不是由某一個人或某一個部門來完成。我們的管理團隊也是由電氣方面、機械方面、工藝方面等優(yōu)秀人員組成，如果我們的專業(yè)團隊人員在日常的專業(yè)檢查中，能帶著國家標準、行業(yè)標準，從專業(yè)的角度去發(fā)現(xiàn)、識別本質(zhì)存在的問題，查找深層次、潛在的安全隱患，及時提醒并解決日常管理中存在的疏漏與缺失。這樣，才能做到深層次的安全預(yù)防與管控。從安全管理責任制的落實上，也做到了全員參與，同時也發(fā)揮了安全生產(chǎn)管理的專業(yè)優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢，用專業(yè)的知識文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。
再者是紀律監(jiān)管的嚴肅性沒完全發(fā)揮。一個優(yōu)秀的團隊與“鐵”的紀律約束是分不開的。“加強紀律性，革命無不勝”。黨在艱苦的革命歲月里，正是用鐵的紀律統(tǒng)一了隊伍的思想，增強了民族凝聚力，最終實現(xiàn)了革命的偉大勝利。嚴明的紀律和完善的管理制度，同樣也是一個企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提條件。
堯柏集團通過幾十年的發(fā)展與完善，我們的制度不謂不全、不完善，而是在執(zhí)行的環(huán)節(jié)不盡相同。管理制度、勞動紀律、操作規(guī)程的制定，是用多少年的全國甚或是全世界的血的教訓換來的。但是，仍有少數(shù)人不理解，在日常工作中：為了圖方便，走捷徑;延續(xù)長期養(yǎng)成的壞習慣我行我素;從以往工作中總結(jié)出來的偽經(jīng)驗作為正確的做法沿用并推廣，質(zhì)疑規(guī)范的操作規(guī)程;管理人員感情用事，濫用標準;處理事情不公正，有失公允;等等情況不一而足。最終導致規(guī)章制度執(zhí)行環(huán)節(jié)的松弛或失控，致使最終事故的發(fā)生。就像飽受人們詬病的“中國式過馬路”，閃爍的紅綠燈，執(zhí)勤的交警，志愿者的勸阻等，依然阻擋不住毅然決然穿越車流的步伐。等到事故真實的發(fā)生了，卻又通過各種輿論“討伐”執(zhí)法人員的不作為。所以說，遵章守紀是安全生產(chǎn)工作的前提。規(guī)章制度的執(zhí)行是全員參與、全員監(jiān)督的過程，各級管理人員要正確認識監(jiān)管的作用。監(jiān)管，不是“找茬”，不是和誰過不去，而是相互提醒、相互促進、相互提高的過程。一味的“隱瞞”、“護短”，不是對他們的保護，而是縱容。更嚴重的來說，甚或是“謀殺”。生產(chǎn)管理不是講“江湖義氣”，而是講“原則”，將“規(guī)章制度嚴格執(zhí)行”的原則。
知名學者梁曉聲說：“真正的文化，是植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。”安全文化建設(shè)，是一個從生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)、提煉、養(yǎng)成的過程，需要各級管理人員在日常管理中，通過各種渠道、各種方式循序漸進的向員工灌輸，把安全生產(chǎn)理念根植于員工內(nèi)心，形成一種習慣。最終，把強硬的規(guī)章制度約束轉(zhuǎn)變成潛意識的思想共識，也就形成了企業(yè)的安全文化。