湖南臨澧冀東水泥有限公司(以下簡稱臨澧公司)在強手如林的湖南水泥市場，是個意外的存在。

　　為什么說是意外?翻開臨澧公司方圓百公里的水泥企業(yè)分布圖，南有宜都華新日產(chǎn)3200噸和2500噸生產(chǎn)線，松滋葛洲壩日產(chǎn)2500噸和5000噸生產(chǎn)線;北有常德南方日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線;西有葛洲壩2條日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線，石門海螺2條日產(chǎn)5000噸水生產(chǎn)線，桃源中材日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線。

圖為臨澧公司一角

　　對于只有一條日產(chǎn)4500噸的水泥熟料生產(chǎn)線的臨澧公司來說，這個“江湖”處處充滿了危機，能立足已屬不易。但是，這家企業(yè)卻將危機意識轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，不知不覺地走出了一條讓周邊企業(yè)刮目相看的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　2019年，臨澧公司全年實現(xiàn)利潤超3億元，超額完成了年度利潤目標(biāo)，利潤水平位居湖南區(qū)域水泥企業(yè)榜首。臨澧公司已連續(xù)兩年利潤總額在3億元以上。這個成績確實出乎大家的意料。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打 守正創(chuàng)新

　　“市場決勝在工廠。”臨澧公司黨總支書記、執(zhí)行董事馬強勇說，“臨澧公司今天取得的經(jīng)營業(yè)績，是一步一個腳印走出來的，是每分每秒分析琢磨出來的。企業(yè)在夾縫中如何求生存?首先就要做合規(guī)企業(yè)。金隅集團要求我們做合規(guī)企業(yè)，從釘子變成樹，變成常青樹。”

　　合法合規(guī)，守住紅線，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，臨澧公司各方面嚴(yán)格把關(guān)，保證各項硬性指標(biāo)的平穩(wěn)落實。無論是質(zhì)量紅線、安全紅線，還是環(huán)保紅線、誠信紅線、廉潔紅線，臨澧公司都牢牢守住不放松。

　　2017年4月，臨澧公司啟動水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級的創(chuàng)建工作。截至目前，臨澧公司已修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制121個、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度79個、安全生產(chǎn)操作規(guī)程73個;完成整改1169項、投入整改資金1219萬元，牢牢守住安全紅線。

　　按照金隅集團嚴(yán)守環(huán)保紅線要求，臨澧公司嚴(yán)格遵守各項環(huán)保法律法規(guī)，做到依法合規(guī)生產(chǎn)。近年來，環(huán)境污染事故為零，通報及行政處罰為零，環(huán)保信訪投訴事件為零，被湖南省環(huán)保廳評為“環(huán)境信用合格企業(yè)”。

　　此外，臨澧公司的綠色礦山建設(shè)、固廢處置項目建設(shè)都在有序推進。

　　“3億元的利潤，平均到每天要創(chuàng)造多少，每小時要創(chuàng)造多少?我們把每一分錢利潤都量化到具體的指標(biāo)上，這要求我們不僅要守正，還要創(chuàng)新，在技術(shù)上、管理上進行不停的創(chuàng)新。”馬強勇說。

　　2019年，在技術(shù)上，臨澧公司對高推力燃燒器進行更換，解決了熟料結(jié)粒差的問題，熟料煅燒、熟料質(zhì)量更穩(wěn)定，水泥臺時提高5噸/小時;對節(jié)能型油槍更換，點火油耗由原來的120升/小時降至50升/小時，年度節(jié)約柴油費用5萬元;對煤磨循環(huán)風(fēng)進行改造，解決廢氣排污稅漏稅風(fēng)險，降低煤磨系統(tǒng)氧含量(原來冷風(fēng)調(diào)溫)。

　　在管理方面，除了創(chuàng)新績效管理、技能管理等形式，臨澧公司還創(chuàng)新了產(chǎn)銷聯(lián)動的模式，成立由副經(jīng)理任組長，水泥車間、銷售等部門主管人員為組員的發(fā)運保供小組，結(jié)合發(fā)運量，現(xiàn)場召開發(fā)運碰頭會，產(chǎn)銷形成合力，共同保供、服務(wù)好市場。“產(chǎn)銷聯(lián)動配合，是雙方責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。遇到問題，我們通過整體客服交流，及時化解。”臨澧公司經(jīng)理鄭偉說，“產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的默契，幾乎是我們公司獨有的特色，這也成為其他公司難以復(fù)制的制勝法寶。”

　　步步為營 超前布局

　　競爭激烈的市場環(huán)境讓臨澧公司具備了及其敏銳的超前意識和應(yīng)變能力。“早點把握，早點準(zhǔn)備，才能掌握主動權(quán)，在市場中立于不敗之地。”臨澧公司副經(jīng)理黨先青說，“比如超低排放，在國家還沒有明確要求的時候，我們就提前做到。雖然投入不少，但是給企業(yè)帶來的卻是經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。”

　　臨澧公司是湖南省第一家能夠達到超低排放的水泥企業(yè)。2018年4月公司投資1380萬元的濕法脫硫項目投入運行，解決了石灰石本體硫高而導(dǎo)致硫排放超標(biāo)的問題;2019年3月，為滿足HJ75、HJ76標(biāo)準(zhǔn)要求，投入125萬元對窯尾、窯頭監(jiān)測系統(tǒng)升級改造;2019年3月，為滿足粉塵超低排放要求，投資470萬元對窯尾大布袋收塵、其他各處小收塵濾袋提標(biāo)更換。

　　2019年，臨澧公司獲得常德市用電增量獎勵11.2萬元，脫硫項目技改獎勵259.4萬元。

　　為治理無組織排放，公司自2017年起先后投入740萬元對各原輔料堆棚、輸送皮帶廊道等無組織排放點進行了棚化和密封;投入106萬元對各原輔料堆棚及包裝車道出入口全部安裝了卷簾門和堆積門。

　　為降低噪音，公司投入267萬元對水泥磨、煤磨、篦冷機等高噪聲排放區(qū)域制作安裝隔音墻，投入184萬元對84臺收塵器制作安裝了消音器，確保了廠界噪聲排放的達標(biāo)。

　　通過對區(qū)域水泥的對標(biāo)，臨澧公司意識到，公司的電耗還有進一步降低的空間。鄭偉表示：“對于降低電耗，我們已經(jīng)有計劃，預(yù)備投入2000萬元對風(fēng)機和蓖冷機這種耗電設(shè)備進行改造。”

　　“根據(jù)我們的預(yù)判，今后水泥市場需求會放緩。在效益好的時候，我們不斷投入，對各項技術(shù)進行整改，提前布局，精細(xì)化管理，以后市場無論發(fā)生什么變化，國家的環(huán)保政策如何收緊，我們都能從容應(yīng)對。”馬強勇說。

　　黨建引領(lǐng) 文化聚力

　　“沒有黨建引領(lǐng)，我們的工作不會那么順利。”這是采訪中企業(yè)幾位有關(guān)負(fù)責(zé)人共同的聲音。團結(jié)的班子，干事的員工，這是企業(yè)無堅不摧的軟實力。

　　2019年3月臨澧公司由黨支部建制變更為黨總支建制，下設(shè)兩個支部;正式黨員由2017年11人發(fā)展壯大為35人。臨澧公司始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”傳統(tǒng)，加強黨建工作和中心工作的深度融合。

　　2019年，臨澧公司黨總支嚴(yán)格落實“三會一課”，持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，加強黨風(fēng)廉政教育，開展豐富多彩的主題黨日活動;圍繞公司人力資源需求，著力抓好“三支”人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新體制機制改革，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)效活力;發(fā)揮群團作用，緊密聯(lián)系職工，維護職工合法權(quán)利，做好職工服務(wù)，開展形式多樣的文體活動，調(diào)動廣大職工的主動性、積極性。

　　在廠區(qū)，一面“踐行金隅干事文化”墻成為生態(tài)工廠最美麗醒目的一道風(fēng)景。“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”成為企業(yè)員工的座右銘。大家積極踐行金隅干事文化，心齊勁足，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

　　每年春節(jié)前，臨澧公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊走訪慰問困難職工家庭，認(rèn)真地了解他們的生活狀況，努力幫助他們解決困難和問題，并送上慰問金及生活必需品，讓他們過上一個歡樂祥和的春節(jié)。2018年、2019年兩個春節(jié)公司發(fā)放慰問金及慰問品達2.4萬元。

　　另外，臨澧公司還幫助困難職工尋求創(chuàng)收機會，比如公司的煤炭進廠環(huán)節(jié)采用全員監(jiān)督，全程跟蹤，臨澧公司為了激勵困難職工參與，給予一定的激勵，通過創(chuàng)收解決困難問題。

　　“九層之臺，起于壘土”。金隅文化已經(jīng)一點一滴地滲入企業(yè)發(fā)展與職工生活之中，形成了強大的凝聚力與向心力。以文化凝心聚力，厚植企業(yè)根基，這是臨澧公司做大做強做優(yōu)的強大精神力量。