中建西部建設(shè)所屬吉木薩爾水泥廠(以下簡(jiǎn)稱“吉木薩爾水泥廠”)承壓奮進(jìn)，統(tǒng)籌調(diào)配，穩(wěn)產(chǎn)保供工作出現(xiàn)了量、質(zhì)不降反升的喜人態(tài)勢(shì)，8月進(jìn)廠原材料18.3萬(wàn)噸，單月產(chǎn)量突破10萬(wàn)，創(chuàng)歷史新高，牢牢把握了完成年度生產(chǎn)任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。

　　疫情期間，吉木薩爾水泥廠“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽正熱烈開展，采購(gòu)工作在安全生產(chǎn)保供方面展現(xiàn)了硬核力量。一是強(qiáng)化信息導(dǎo)向。積極與當(dāng)?shù)卣⒑献鞣綔贤?，隨時(shí)掌握疫情下采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸多方信息，用足用好政策、信息，精準(zhǔn)發(fā)力，謀篇布局。二是建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)人力資源聯(lián)動(dòng)、信息共享聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)四大聯(lián)動(dòng)，靈活反應(yīng)，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化了物資進(jìn)廠流程，有效提高了物流速度和物資安全性。三是強(qiáng)化“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽載體作用。點(diǎn)面結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，全員參與，奮勇爭(zhēng)先，有效提升了部門、班組管理效能。從7月18日封閉管控至8月20日，吉木薩爾水泥廠安排專人引導(dǎo)、專人卸車，實(shí)現(xiàn)原材料車輛有序安全進(jìn)廠近5000車次，公司物資庫(kù)存逐步提升、供應(yīng)平穩(wěn)、價(jià)格可控。

　　后續(xù)，吉木薩爾水泥廠將緊抓疫情防控的同時(shí)，不斷強(qiáng)化采購(gòu)保供管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)為提產(chǎn)保供主動(dòng)戰(zhàn)保駕護(hù)航。