年初，正當(dāng)生態(tài)水泥人鉚足了勁頭準(zhǔn)備利用春節(jié)假期開足馬力釋放產(chǎn)能之時，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了原定的計劃。防疫任務(wù)艱巨、防疫物資緊缺、下游需求啟動緩慢、物流運輸受阻，生產(chǎn)、檢修計劃被迫調(diào)整。陜煤生態(tài)水泥迅速建立起“值班人員、廠區(qū)、生活區(qū)”三道測溫防線和“公司、基層單位、車間班組、崗位”四級商情防控信息數(shù)據(jù)移動網(wǎng)格化管理平臺，全力阻擊疫情。同時，動員基層單位留廠職工打好防疫、復(fù)工兩大戰(zhàn)疫。廣大黨員干部職工及時響應(yīng)、沖鋒在前，用智慧和毅力全力投身這場特殊的防控戰(zhàn)中。
化驗室人手不夠，一人可以頂六人;消毒液緊缺，他們用酒精和高錳酸鉀進(jìn)行配制;食堂幫廚無法進(jìn)廠，機(jī)關(guān)女工主動承擔(dān)……在一線人員不足、外委工人無法到廠的情形下，生產(chǎn)車間人員由三班運轉(zhuǎn)調(diào)整為兩班運轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)部室人員全力做好宿舍、食堂等后勤保障工作，集結(jié)一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的一線技師隊伍，通過視頻指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)平臺會議交流等方式做好設(shè)備檢修工作，確保了生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，保證了產(chǎn)量的穩(wěn)定，也為全年生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實基礎(chǔ)。
陜煤生態(tài)水泥直面建材行業(yè)困境，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃、完善創(chuàng)新體系、推進(jìn)重點項目、加大科研投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動力和核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展蓄力增能。
作為一家有理想的企業(yè)，陜煤生態(tài)水泥立足自身優(yōu)勢，聚焦行業(yè)發(fā)展方向，腳踏實地、心無旁騖謀發(fā)展，致力成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。目前，他們已實施40余項科技創(chuàng)新項目，氮氧化物、二氧化硫、顆粒物排放指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，先后榮獲“綠色典范企業(yè)”“環(huán)保突出貢獻(xiàn)獎”等多項國家級獎項，為“水泥灰”變身“生態(tài)綠”添上了濃墨重彩的一筆，在水泥行業(yè)的話語權(quán)與日俱增。今年，他們參與編制國家標(biāo)準(zhǔn)2項、水泥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項。
圍繞大宗工業(yè)固廢綜合利用、水泥窯協(xié)同處置及“城市礦山”資源再生利用，該公司立足陜煤集團(tuán)及域內(nèi)主要固廢資源，與兄弟單位共同探索固廢梯級綜合利用最優(yōu)方案，著力提升鋼渣、粉煤灰等大宗固體廢棄物生產(chǎn)利用率，培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長點。緊隨新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，重點推進(jìn)骨料及白灰生產(chǎn)線，積極研發(fā)煤矸石制備微晶玻璃技術(shù)，加快余熱發(fā)電項目建設(shè)，在塑造綠色發(fā)展基因、釋放上下游資源布局和材料應(yīng)用的積淀過程中，布局現(xiàn)代高端建材產(chǎn)業(yè)集群。
基于新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)，該公司以打造國家固廢循環(huán)利用重點實驗室為目標(biāo)，先后與西安建筑科技大學(xué)成立了“研究生實習(xí)基地、博士后科研基地、循環(huán)利用研發(fā)中心”，與西安電子科技大學(xué)成立了“博士后流動工作站”，集結(jié)高等院校、行業(yè)優(yōu)勢科創(chuàng)資源，完善產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，深入探索以生態(tài)優(yōu)先、綠色循環(huán)為導(dǎo)向，立于綠色發(fā)展技術(shù)前沿的高質(zhì)量發(fā)展新路。
“我們要用一流的5G專業(yè)網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，建立一流大數(shù)據(jù)平臺運營商，一流工業(yè)智能化服務(wù)商。”陜煤生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長張超暉在今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤、三不變”動員會講話中說道。
推進(jìn)智能制造是水泥企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理和綠色高質(zhì)量發(fā)展的先手棋，該公司深刻踐行陜煤集團(tuán)“加速5G推進(jìn)、規(guī)模部署”總體要求，以打造國家級能源大數(shù)據(jù)中心和人工智能中心為使命，以深度實施5G技術(shù)在能源行業(yè)的應(yīng)用為戰(zhàn)略方向，以推廣應(yīng)用基礎(chǔ)工業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)為核心，全力打造工業(yè)礦業(yè)工廠環(huán)境過程智能化管理標(biāo)桿企業(yè)。
2019年11月，該公司與黃陵礦業(yè)、中國聯(lián)通、中興通訊建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成立智引5G創(chuàng)新推進(jìn)中心，加快5G新應(yīng)用研發(fā)和商業(yè)化進(jìn)程;今年9月，牽頭成立陜西能源行業(yè)首個5G生態(tài)聯(lián)盟，標(biāo)志著陜西能源、礦山等領(lǐng)域的5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推進(jìn)邁入新階段。
順“智”而為，乘勢而上。在探索5G工業(yè)智能化發(fā)展、加快建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上，生態(tài)水泥人的腳步不曾停歇，搶抓新基建戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，以生產(chǎn)運行決策智能化、運行自動化、管理可視化、故障預(yù)控化和操作標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)指引，搭平臺、廣布局、促轉(zhuǎn)型。今年以來，該公司在智能化領(lǐng)域培育的四個“全國第一”競相綻放——建成全國第一張企業(yè)自建 5G 獨立專網(wǎng)、打通全國第一個基于 5G 獨立專網(wǎng)的超高清音視頻通話、獲得全國第一批防爆認(rèn)證5G基站、創(chuàng)建全國第一個基于5G的“端管云邊智”智能工廠體系，陜煤生態(tài)水泥高質(zhì)量智能化發(fā)展藍(lán)圖正漸次呈現(xiàn)。
該公司黨委針對基層黨建薄弱環(huán)節(jié)多、黨的基本制度執(zhí)行不規(guī)范等問題，樹立“一切工作到支部”的理念，采取集中專題學(xué)、考評測試學(xué)“六學(xué)”等模式，嚴(yán)格落實“一月一抽查一排序，一季一督查一通報、半年一評比一表彰、一年一評議一考核”，讓“標(biāo)準(zhǔn)”成為常態(tài)。豐富主題黨日、微黨課等實踐載體激發(fā)內(nèi)生精神動力，推動各項工作上臺階、創(chuàng)水平;黨員示范崗、突擊隊引領(lǐng)、帶動職工群眾投身生產(chǎn)一線爭先創(chuàng)優(yōu)、攻堅克難，在抗擊疫情、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)一流中亮身份、做表率，全力推進(jìn)黨支部工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，讓基層黨建工作迸發(fā)新活力。
以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建為抓手，引導(dǎo)全體黨員立足本職，將黨建工作融入中心工作全鏈條，匯集智慧、凝聚共識，主動投入節(jié)能減排降本的實際工作，將“紅色密碼”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，確保黨建工作出實效。在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情形下，該公司前三季度熟料增產(chǎn)較上年同期增長12.56萬噸，制造成本較上年同期下降17.32元,各項指標(biāo)較上年同期均有明顯改善。
站在新起點，謀劃新發(fā)展。陜煤生態(tài)水泥將以勇立潮頭、爭當(dāng)時代弄潮兒的志向和氣魄，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一主線，發(fā)揚“干”字當(dāng)頭，“實”字為先的精神，實現(xiàn)在全國建材行業(yè)爭創(chuàng)“三個一流”目標(biāo)，奮力譜寫新時代追趕超越新篇章。