動參與，共同營造了有序競合的良好氛圍，既緩解了產(chǎn)能過剩，穩(wěn)定了市場供求，又通過節(jié)能減排保護(hù)了環(huán)境。

　　3. 堅(jiān)決推進(jìn)去產(chǎn)能和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升。

　　中國聯(lián)合水泥不僅帶頭聯(lián)合重組，還在重組的過程中率先減產(chǎn)，主動關(guān)停了一些生產(chǎn)線，堅(jiān)定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了棗莊的9條立窯生產(chǎn)線，還關(guān)停了山西朔州等地的部分落后生產(chǎn)線，先后淘汰落后產(chǎn)能1000萬噸。

　　同時(shí)，積極推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升，加大力度淘汰32.5水泥，不斷提升高標(biāo)號水泥在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重。近年來，所屬企業(yè)32.5水泥淘汰率達(dá)到50%以上，高標(biāo)號水泥、特種水泥占比由原來的不足30%提高到47%以上，走在了行業(yè)前列。

　　記者：最近中國建材提出「三精管理」作為企業(yè)超越規(guī)模、活出質(zhì)量的重要舉措。中國聯(lián)合水泥在貫徹中國建材「三精管理」理念、推動「水泥+」業(yè)務(wù)等方面有哪些突出的表現(xiàn)?

　　要不斷做精做優(yōu)，才能走向高質(zhì)量發(fā)展。

　　曹江林：中國建材作為一家擁有上千家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，要不斷做精做優(yōu)，才能走向高質(zhì)量發(fā)展。宋志平董事長在企業(yè)經(jīng)營管理上，提出了組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化的「三精」管理思想。中國聯(lián)合水泥各企業(yè)細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變。

　　在「經(jīng)營精益化」上，中國聯(lián)合水泥始終堅(jiān)持以中國建材「三五」管理模式為指導(dǎo)，深入踐行的「價(jià)本利」理念，持續(xù)推進(jìn)品牌、對標(biāo)、協(xié)作、競合等管理整合與創(chuàng)新，建立起了與規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)高效管控體系，保障了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

　　20年來，中國聯(lián)合水泥年銷售收入由2.1億元增長到399億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤225億元，累計(jì)向國家貢獻(xiàn)財(cái)稅288億元，年投資回報(bào)率超過35%，經(jīng)營成效有目共睹。

　　在「組織精健化」上，中國聯(lián)合水泥提出「消除三級，壓減二級，出清僵尸」的工作思路，至2018年底，累計(jì)壓減法人42家，實(shí)現(xiàn)壓減率31%，為集團(tuán)提前一年完成國資委下達(dá)的三年壓減總目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　在「管理精細(xì)化」上，中國聯(lián)合水泥堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化管理，聚焦5大產(chǎn)品指標(biāo)、10大綜合指標(biāo)，用好格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法等特色管理「組合拳」，全面落實(shí)成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)降本增效。

　　近三年來各項(xiàng)成本指標(biāo)控制效果明顯，持續(xù)打造了一大批達(dá)到行業(yè)管理標(biāo)桿水平的優(yōu)秀企業(yè)，5家企業(yè)獲評中國建材「六星企業(yè)」。

　　在「水泥+」業(yè)務(wù)上，中國聯(lián)合水泥積極探索通過「水泥+商混+骨料+協(xié)同處置+智能化」等拓展業(yè)務(wù)，按照聯(lián)合重組為主、新建為輔的方式，不斷深化混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協(xié)同經(jīng)營，并立足礦山資源綜合利用，大力發(fā)展骨料業(yè)務(wù)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合一體化經(jīng)營模式。

　　先后累計(jì)重組了商混企業(yè)200余家、商混產(chǎn)能超過2億方，建成投產(chǎn)25條骨料生產(chǎn)線、年產(chǎn)能近1億噸，涌現(xiàn)出了南京中聯(lián)、青州中聯(lián)等產(chǎn)業(yè)綜合一體化運(yùn)營特色突出的標(biāo)桿企業(yè)。

　　在推進(jìn)水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用方面，先后投產(chǎn)建成三個(gè)危廢協(xié)同處置項(xiàng)目，年協(xié)同處置產(chǎn)能超過20萬噸。

　　在智能化生產(chǎn)制造方面，泰安中聯(lián)生產(chǎn)線是我國首條世界級低能耗新型干法水泥全智能生產(chǎn)線，堪稱世界水泥「夢工廠」，是水泥行業(yè)「兩化」融合的優(yōu)秀案例。

　　記者：中國聯(lián)合水泥走過二十載春秋，您如何評價(jià)今天的中國聯(lián)合水泥?是否達(dá)到了您的預(yù)期?您覺得下一步中國聯(lián)合水泥應(yīng)該在哪些方面做出更大的努力?

　　中國聯(lián)合水泥要抓住當(dāng)前良好的行業(yè)形勢和市場機(jī)遇，扎實(shí)工作，創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)還要樹立更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)，對企業(yè)未來統(tǒng)籌規(guī)劃，確保經(jīng)營業(yè)績和競爭力持續(xù)提升。

　　曹江林：二十年來，中國聯(lián)合水泥所走過的每一步，都付出了艱辛的努力，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也取得了矚目的成就。

　　中國聯(lián)合水泥的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們當(dāng)初的預(yù)期，中國建材成為世界水泥大王，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)離不開中國聯(lián)合水泥的重要貢獻(xiàn)，對此我深感欣慰，也心懷感激。

　　中國聯(lián)合水泥下一步的發(fā)展，最重要的還是要抓住當(dāng)前良好的行業(yè)形勢和市場機(jī)遇，扎實(shí)工作，創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)還要樹立更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)，對企業(yè)未來統(tǒng)籌規(guī)劃，確保經(jīng)營業(yè)績和競爭力持續(xù)提升。

　　集團(tuán)確立了「335」中長期發(fā)展戰(zhàn)略和2022年目標(biāo)任務(wù)，明確提出要打造材料領(lǐng)域具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。中國聯(lián)合水泥是集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)的一面旗幟，肩負(fù)著推動集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重任，責(zé)無旁貸要爭創(chuàng)「一流」。

　　我認(rèn)為中國聯(lián)合水泥的未來發(fā)展要立足于三個(gè)「領(lǐng)先」一個(gè)「一流」，要成為效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的世界一流專業(yè)化水泥及制品公司，同時(shí)要快速推進(jìn)全面深化「水泥+」。

　　中國聯(lián)合水泥要一如既往，始終站在行業(yè)的最前列，通過聯(lián)合凝聚力量，再創(chuàng)水泥輝煌。

　　當(dāng)前，中國水泥行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展的歷史任務(wù)，希望中國聯(lián)合水泥要一如既往，始終站在行業(yè)的最前列，通過聯(lián)合凝聚力量，再創(chuàng)水泥輝煌：

　　1. 繼續(xù)當(dāng)好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。

　　推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項(xiàng)長期的艱巨工作，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國聯(lián)合水泥將大有可為。

　　要進(jìn)一步發(fā)揮大企業(yè)作用，帶頭踐行行業(yè)自律，踐行「行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕于行業(yè)利益之中」的市場文化，堅(jiān)定不移地限制新增、淘汰落后、錯(cuò)峰生產(chǎn)、市場競合、聯(lián)合重組和推進(jìn)國際產(chǎn)能合作。

　　特別是當(dāng)前要帶頭推動減量置換和過剩產(chǎn)能出清，積極推動停止產(chǎn)能異地置換和完善產(chǎn)能置換政策，以「置之死地而后生」的決心，將去產(chǎn)能進(jìn)行到底。

　　2. 做效益一流的專業(yè)水泥公司。

　　一流的效益是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。

　　要全力做好穩(wěn)健經(jīng)營，抓好穩(wěn)價(jià)拓量、價(jià)量并重、跑贏市場、科學(xué)競合四個(gè)方面工作。

　　要切實(shí)落實(shí)「三精管理」，重點(diǎn)聚焦經(jīng)營精益化，貫徹「從管理到經(jīng)營」的理念，著重市場研究、價(jià)格、環(huán)境等問題，積極應(yīng)對不確定性市場環(huán)境，在組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益上多下功夫，力爭做成效益一流的專業(yè)水泥公司。

　　3. 緊抓發(fā)展，做好產(chǎn)業(yè)升級和「水泥+」業(yè)務(wù)。

　　要按照中國建材水泥「四化」調(diào)整要求，持續(xù)推動「高標(biāo)號化、特種化、商混化、制品化」發(fā)展，推動水泥業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　堅(jiān)持「做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用」經(jīng)營思路，大力實(shí)施「水泥+」經(jīng)營模式，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強(qiáng)研究和布局，加快骨料基地建設(shè)和商混專業(yè)化或一體化平臺建設(shè)，推進(jìn)水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土綜合利用，推動節(jié)能降耗降本，打造企業(yè)新的增長點(diǎn)。

　　4. 弘揚(yáng)傳承集團(tuán)優(yōu)秀文化，打造一流團(tuán)隊(duì)。

　　中國建材是一家有文化底蘊(yùn)的企業(yè)，中國聯(lián)合水泥能夠在持續(xù)壓力下和重重的挑戰(zhàn)中不斷攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造奇跡正是受益于集團(tuán)優(yōu)秀的文化和強(qiáng)大的凝聚力。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了中國聯(lián)合水泥強(qiáng)大的精神動力，培育了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。這些優(yōu)秀文化是我們寶貴的精神財(cái)富，全體干部員工要倍感珍惜、長期堅(jiān)守、自覺傳承。

　　在創(chuàng)建一流的企業(yè)過程中，中國聯(lián)合水泥要繼續(xù)弘揚(yáng)傳承集團(tuán)優(yōu)秀文化，培育打造一流團(tuán)隊(duì)，最大限度激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，匯聚磅礴偉力，創(chuàng)造下一個(gè)20年的輝煌。