因此我們要快速行動，適應變化，主動學習，迎頭趕上，盡快建立自己的中國建材水泥商網、中聯水泥商網。

　　3、一體化發(fā)展

　　一體化發(fā)展是新發(fā)展理念指導下的新模式，中聯水泥好多企業(yè)在這方面都進行了有益的探索實踐，而且效果相當不錯，比如青州中聯，從水泥到商混、到骨料、到制品，打造了一條完整的產業(yè)鏈條，取得了很好的經濟效益、社會效益，在中聯水泥內部創(chuàng)造了「青州經驗」。

　　他們的實踐證明了商混、骨料業(yè)務的發(fā)展對水泥企業(yè)來說非常重要，可以有效地控制渠道、控制客戶。

　　所以要繼續(xù)在一體化方面下功夫、做文章、深化優(yōu)化，在產業(yè)鏈垂直一體化方面加強研究和布局，迅速推動建立一批300萬噸到500萬噸骨料基地，同時擴大商混業(yè)務規(guī)模，抓好品牌發(fā)展。

　　4、成本領先

　　「三精管理」的精髓之一就是成本領先，中聯水泥有些工廠成本控制已經趕超同行業(yè)先進水平，但也有部分工廠在這方面還有差距，要求企業(yè)在精細化管理、落實增節(jié)降工作法等方面多下功夫、苦心修煉，真正做到「拳不離手、曲不離口」，讓成本管理的意識在每個環(huán)節(jié)、每個員工心里落地生根、固化為習慣。同時，積極貫徹國資委要求，深化開展瘦身健體，調整優(yōu)化業(yè)務結構、組織結構和人員結構，通過實施智能化改造，爭取在現有基礎上將企業(yè)個數、人員數量進一步精簡精干，夯實降本增效的基礎。

　　5、效益一流

　　企業(yè)的根本目標是效益，沒有效益就談不上發(fā)展，談不上責任，談不上使命，就沒有存在的意義。

　　中聯水泥的管理是非常好的，但管理的更高層次是經營。管理是正確地做事，經營是做正確的事，不但要正確地做事，還要正確地做「正確的」事，這就是我們創(chuàng)造一流效益的基礎和保障。

　　要積極引導我們的管理者逐漸向學會經營、精于經營上實現角色互換，向管理要業(yè)績、向經營要效益，要一流的業(yè)績，要一流的效益。

　　6、黨建優(yōu)秀

　　一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領一流企業(yè)，中聯水泥要按照「邁向高質量、建設雙一流」的工作導向，堅決貫徹中央方針政策，堅持新發(fā)展理念，將「黨建賬」和「經營賬」兩本賬合成「一本賬」，把黨建工作與企業(yè)經營、規(guī)范治理、企業(yè)文化、安全環(huán)保文化、廉潔從業(yè)相結合，不斷探索加強黨建工作規(guī)范化科學化建設的有效途徑和方法，推動企業(yè)發(fā)展和黨的建設全面過硬、全面加強。

　　另外就是進一步加強企業(yè)文化建設，強化創(chuàng)新激勵機制，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和經營氛圍，提高員工工資水平福利待遇，讓員工體面工作、體面生活，為實現員工對美好生活的追求向往創(chuàng)造條件提供便利，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)奉獻的主動性和積極性。

　　在今后的發(fā)展中，中聯水泥仍然承擔著巨大的使命。相信中聯水泥會繼續(xù)發(fā)揮更大作用，在高質量發(fā)展的道路上邁出新步伐，在踐行新時代結構調整、轉型升級、藍天責任的使命中承接更多擔當、作出新的貢獻。