負責水泥窯設備管理的生產(chǎn)管理處副處長李濤在采訪中告訴記者：“今年我們實施水泥窯精細管理以后，效果非常明顯，水泥窯的整體運行很平穩(wěn)。以往幾乎每個月都有一到兩次以上的緊急搶修任務，今年從3月1日水泥窯點火至今只有一次緊急搶修，且沒有影響到水泥窯的正常運轉。我們有更多的時間和精力投入到現(xiàn)場治理、職工培訓等其它工作，整體進入了良性軌道。職工的責任心提高了，執(zhí)行力也增強了”。

　　(四)

　　在采訪中，無論是與職工、管理人員的交談中還是看到企業(yè)的發(fā)展過程中，都感受到一股不可忽視的磅礴力量，那就是企業(yè)里的黨建工作。中國建材集團黨委書記、董事長宋志平認為，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營水平息息相關，“凡是黨建工作做得好的單位，企業(yè)經(jīng)營得也相當好，經(jīng)營不好的企業(yè)，黨建工作也都做得糟糕。”

　　從建設初期到現(xiàn)在，平?jīng)銎钸B山公司始終堅持黨建先行，繼承和發(fā)揚國企的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷在發(fā)展和實踐中完善黨建工作，并從黨建工作中不斷汲取推動生產(chǎn)經(jīng)營的力量。“企業(yè)黨組織發(fā)揮著把方向、管大局、保落實的作用。在實際工作中，我們要求要公司的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向同行，與經(jīng)營業(yè)績同步考量，將企業(yè)的發(fā)展目標和黨建目標相統(tǒng)一。”董曄國介紹說，“把抓黨建促生產(chǎn)的意識樹起來，引導黨員帶動廣大職工群眾把責任扛起來，必然形成凝聚聚力促發(fā)展的強大動力。”

　　今年初，平?jīng)銎钸B山公司黨委按照甘肅祁連山水泥集團黨委“基層黨建強化落實年”要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，扎實推進標準化支部建設和支部黨建品牌創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)支部和黨員活力，把黨建優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)改革發(fā)展的競爭優(yōu)勢;深化“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)四個方面融合，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大保障。

　　圍繞“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”融合目標，平?jīng)銎钸B山公司組織開展了“推進三精管理，促進效益提升”主題勞動競賽活動，把維護水泥窯持續(xù)穩(wěn)定運行列為重要達標任務，并根據(jù)活動要求，按照水泥窯持續(xù)運行時間，分層次對相關人員進行獎勵，有效地激發(fā)了廣大職工的工作熱情。圍繞“黨建+安全環(huán)保”融合目標，把安全生產(chǎn)和環(huán)保工作實踐活動納入黨建考核體系，形成了黨組織主導，黨員帶頭的好局面。在“黨建+企業(yè)文化”融合過程中，平?jīng)銎钸B山公司因地制宜創(chuàng)造性地開展了“幸福企業(yè)”創(chuàng)建活動，以“職工滿意、企業(yè)健康、社會認可”三項指數(shù)滿意度為標準，充分調動職工群眾的勞動積極性，增強職工的主人翁意識，大幅提高了職工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的主動性。推進“黨建+廉潔從業(yè)”融合，為企業(yè)發(fā)展營造了風清氣正的良好氛圍。

　　此外，平?jīng)銎钸B山公司引導各部門、支部圍繞“樹立上一道工序為下一道工序服務，職能部門為生產(chǎn)部門服務的理念，團結協(xié)作，目標一致，全力以赴做好水泥窯持續(xù)穩(wěn)定運行工作”的要求，上下聯(lián)動、緊密協(xié)作，全力以赴向目標沖刺：礦山部按照生料生產(chǎn)需求經(jīng)常調整采礦點，控制剝離土搭配比例和石灰石粒度，質量部按照煅燒需求和物料實際情況進行科學配料，綜合辦公室從嚴把關，保證原燃材料品質，安全環(huán)保處每天到現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)，黨群工作處經(jīng)常組織黨員、管理人員進行義務勞動，適時開展“冬送溫暖、夏送清涼”等服務活動。

潮起海天闊，揚帆正當時。141